目录

1.工程概况

2.项目监理机构、人员及设施情况

3.建设工程监理合同履行情况

4.监理工作成效

5.监理工作中发现的问题及其处理情况

6.说明和建议

1工程概况

1.1工程名称：****生产项目

1.2工程地点：

1.3总投资：监理合同内容投资***万元

1.4开竣工日期：开工日期****日，竣工日期*****日

1.5参建单位：

设计单位：**有限公司

施工单位：****

1.6工程分布

本项目为新建生产装置，占地***亩，主要由以下装置组成：

生产装置：

公用工程：

建筑物

2项目监理机构、人员及设施情况

2.1项目监理机构和人员。根据项目特点和工程进度，本工程组建了直线制的项目监理组织机构，由总监理工程师1人，安全监理工程师2人，土建监理工程师3人，安装专业工程师9人，资料员1人组建。

2.2项目监理机构设施。根据现场进度，项目监理机构配备了与之匹配的设备。现场监理办公室由建设单位提供，共3个集装箱式房间及配套桌椅。监理撤离时，已全部返还。

3建设工程监理合同履行情况

项目监理机构按照《监理合同》，编制了《监理规划》，结合本工程实际特点，及时编写了各专业的《监理实施细则》，在《第一次工地会议》上，总监理工程师进行了比较详细具体的《监理规划》宣读和书面监理工作交底。

项目监理机构在监理过程中严格履行了《监理合同》条款，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地推进监理工作的开展。

3.1监理合同工作范围

装置界区范围内全部施工内容，包括不限于：

土建、钢结构、设备、管道、电气、仪表、暖通、无损检测、储罐、道路及竖向、防腐及保温隔热、消防等工程的监理；

负责项目施工阶段、试运行阶段的工程建设监理；

负责施工及设备安装全过程监理和交工后工程、设备保修阶段的质量监理。

3.2监理合同服务内容

地基处理、建筑及安装施工的质量监理、进度控制、安全管控、资料归档、竣工验收、协助建设单位审核进度款及工程结算款。包括但不限于以下服务内容：

3.2.1督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，进度承包商现场施工管理。

3.2.2协助建设单位做好开工前的准备，审批开工报告，复核灰线，经建设单位同意下达开工令。

3.2.3审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。

3.2.4审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量和数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助建设单位安排甲供材料的供应计划。

3.2.5协助处理工程变更单，签发工程变更单并监督承包商实施。

3.2.6定期主持召开工地例会、安全例会，并做好会议纪要，协助调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。

3.2.7检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。

3.2.8督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。

3.2.9协助审核工程结算，协助建设单位审核工程造价，努力降低工程费用。

3.2.10及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。

3.2.11履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。

3.2.12协助建设单位组织进行交工验收及竣工验收。

3.2.13对隐蔽工程的质量及时签署隐蔽工程文件，及时做好对建筑施工的材料抽样、材料进场验收等。

3.2.14按照监理规范对重要工程实施旁站监理，确保施工质量。土建的监理资料编制应符合当地对土建的要求，对安装资料应按照中石化的最新文件体系表单进行编制。

3.2.15完成监理规范要求的其他工作内容。

3.3质量控制

3.3.1审查《施工组织设计/方案》。《施工组织设计/方案》对现场的质量保证提供了施工依据。监理人员认真细致的审查相关方案，提出监理修改意见和建议，使实施更具有针对性。为施工质量符合要求提供了理论依据。

3.3.2审查人员资质。项目监理机构除了审查施工管理人员的资质外，还对焊工等特殊作业人员资质进行检查和现场考试及取样，试件合格后方允许作业，确保人员技术水平满足施工要求。

3.3.3做好见证取样工作。材料是保证质量的源头，必须严格控制，现场清退或返工了部分有裂缝的预应力管桩、不符合要求的屋面防水卷材，确保了施工质量符合要求。

3.3.4充分利用监理手段，控制现场施工质量。比如旁站和监理指令性文件。旁站是监理机构对关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。本项目共进行了次的旁站，对现场发现的问题及时采取了有效措施，进行了整改，为整体施工质量符合要求提供了保证。监理人员在日常巡查过程中发现质量问题，下发《监理工作联系单》11份和《监理通知单》71份，要求施工单位进行整改，复查合格后签署《监理通知回复单》，确保工程质量符合要求，不留施工质量隐患。

3.3.5严格执行验收程序。本项目严格执行规范和地方政府部门的规定，使所有验收程序符合要求，同时也保证了质量的控制要求。除了项目监理机构的日常验收外，还组织了各分部的五方验收、参与了建设单位组织的各批次的竣工验收、专题验收等工作。

3.4投资控制

3.4.1执行“一单一签”制度。为了做好现场签证和投资控制管理工作，监理会同各方约定“一单一签”工作制度，即《签证单》必须有建设单位签字确认的《工程联系单》或设计单位下发的《设计变更通知单》等工作指令性资料，项目监理机构才予签字确认，否则将不予接收。现场实施中，取得了非常好的效果。

3.4.2执行工程款支付程序。在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量确认，经专业咨询单位审核工程款和建设单位确认后，由总监审批《工程款支付申请证书》。

3.4.3划分损失责任。根据施工情况，造成的损失有相关责任人承担。比如：**基础预留孔大于设计图纸尺寸，经现场各方确认由土建施工单位承担多余灌浆料的费用，维护了建设单位的合法权益。

3.4.4做好工程索赔预防工作。监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及监理程序办理有关手续，本项目未发生工程款索赔事件。

3.5进度控制

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制，采取动态的的监理控制手段，发现工期进度偏差及时采取召开《监理例会》和《进度专题会议》、下达《监理通知单》等形式，提出具体纠偏措施，满足了建设单位最终目标要求。

3.5.1要求施工单位编制总进度计划。该进度计划是施工单位进度控制的纲领性文件，项目监理机构组织专业工程师进行了详细的审查，提出修改意见，并要求严格执行。

3.5.2对周进度情况进行对比，减少进度偏差引起的累计偏差。监理人员通过周监理例会，及时提出进度中存在偏差，要求施工单位及时调整，为进度控制提供了保证，对不满足施工进度要求的，进行处罚。

3.5.3召开《专题会议》。共计召开专题会议3次，促使施工单位严格按照建设单位进度目标施工，为投料生产目标创造了条件。

3.5.4《监理月报》对每月进度情况进行对比和跟踪，向建设单位提出监理建议。

3.6履行法定安全职责

3.6.1“安全生产，预防为主”。项目监理机构始终把安全工作放在工作的重要位置。

3.6.2编制《HSE实施细则》。项目监理机构根据《监理规划》和有关要求编制了实施细则，指导现场HSE工作，保证《监理委托合同》目标实现。

3.6.3危大分项分部工程的控制。对危险性较大分部分项工程施工方案，项目监理机构督促施工单位按照要求编制专项施工方案，并进行专家论证工作。比如：**超限专项方案、***的高架支模架专项方案、***承重脚手架的加固方案，均按照要求进行专家论证；**雨水池和**处理池等深基坑编制施工专项方案。项目监理机构跟踪落实方案内容，不符合要求不允许下道工序施工。

3.6.4做好日常检查工作。项目监理机构制定了检查规定，监理人员定期每周对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合HSE要求及存在HSE隐患的施工项目部，监理人员及时下达书面《监理通知单》令其整改。

3.6.5做好安全宣传工作。在施工单位监理交底会议和监理例会上，项目监理机构有针对性地进行交底和编制HSE现场情况PPT及安全分享视频，利用“安全生产月”活动的契机，进行HSE宣传。

3.7合同管理

3.7.1履行监理合同内容。项目总监理工程师对每位进场员工进行书面交底，要求落实合同和附件内容，做好保密工作，严格执行合同和规范要求等。没有发生监理人员违反监理合同条款情况。

3.7.2做好施工合同管理。项目监理机构为了做好施工单位的合同管理工作，要求严格按照建设单位进场程序执行，不满足进场条件的施工单位不给于进场培训。

3.8信息管理

项目监理机构采用书面记录、监理通知单、会议等多种方式做好信息管理，保证各方信息传递和传达顺畅，更好的为现场服务。

3.9协调情况

项目监理机构除了书面通知、专题会议、现场察看等协调方式外，每天参加建设单位组织的施工协调会，解决需要协调事项，使整个现场有序施工。

4监理工作成效

本工程经过各参建方的共同努力，项目监理机构的工作符合《监理合同》规定的目标，圆满完成了各项任务。

在公司进行的3次《客户满意度调查表》中，2次被评为分，受到“非常满意”的评价。

1人收到建设单位的书面表扬，现金奖励元。

5监理工作中发现的问题及其处理情况

5.1发现的问题

5.1.1管理方面。本项目参建单位有8家施工单位，监理现场协调工作量较大，由于土建施工和安装施工同时进行，增加了现场管理的难度，特别是合同管理和HSE工作的管理风险较大。

5.1.2政府方面。由于本项目在化工工业园区内，对现场检查较严格，给监理工作带来较大风险。

5.1.3投资方面。由于本项目现场**变更量较大，对**单位的合同费用会产生一定的影响，如果控制不到位将会出现较大的造价增加。

5.1.4进度方面。年春节前，连续雨天，给基础施工带来困难。

5.2处理情况

5.2.1开好《第一次工地会议》。项目监理机构通过本次会议，在向施工单位提出监理程序的同时，也告诉了建设单位人员本项目的监理基本程序要求，使各方达成共识，在以后的工作中有章可循。总监理工程师非常认真对待这次会议，采用PPT方式做好监理程序的宣贯，要求施工单位按照程序报审资料，会议纪要要由各方签字确认。

5.2.2充分利用会议。针对现场多家施工情况，建设单位每天召开施工协调会议。项目监理机构充分利用这一方式，及时提出要求，督促各施工单位按照《施工合同》和监理程序进行作业，做好报验工作，确保了现场施工的有序进行。

5.2.3多与主管部门沟通。项目监理机构通过各种会议和渠道，及时和参会的主管部门人员沟通，了解政府部门的管理要求，按照要求办理相关手续，以满足要求，顺利开展监理工作，从而减少了政府方面的压力。比如：按照当地要求进行见证取样员的培训和考试，总监理工程师的更换要求等。

5.2.4严格执行“一单一签”制度。费用是各方比较敏感的事情，对于不符合制度的《签证单》一律退回，保证费用增加有据可循，确保签证的合理性。

5.2.5采用经济措施。项目监理机构按照施工单位上报《周报》的三周进度计划进行考核，每有1项未完成，处罚元。对前期进度控制起到了非常大的作用，促进了土建单位按照规定日期交付给安装单位，保证安装施工的顺利开展。

6说明和建议

6.1说明

6.2建议

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