“根据中心TPM专题会要求，各车间选TPM落地的试验田，大家想想我们该怎么去选、怎么种好这块试验田”，这是在煤制油电气管理中心二车间TPM推进会上车间主任田新军给大家抛出的问题。

领到工作任务后大家都行动起来，有几名同志谈了自己的看法，把车间目前的现状也做了相应分析。经过2轮次的员工意见征求、现场现状分析和实施思路对比，最终确定将空分2#10kV变电所及12#空分装置作为车间TPM管理落地的试验田。

自TPM工作开展以来，为更好推进TPM全员生产维护工作在车间落地见效，煤制油电气管理中心二车间将安全质量标准化建设、网格化包机管理、标准化变电所创建、完好岗位打造等思路整合与TPM挂钩，“量身”制定TPM推进落地计划三大类，包括技术资料归档、变电所标准化建设、设备清洁维护、班组6S管理等安全生产基础管理内容36项，以切实可执行的计划坚定不移的推进TPM在车间落地，凸显TPM管理效益。

资料归档，提升设备管理流程

该车间从班组资料整理、整顿入手，将设备资料、运行管理资料分类标识并入档。加强变电所基础建设管理，新增TPM标识，制作TPM宣传灯箱，新增记录及台账，营造TPM创建氛围，形成全员参与、全员改进的良好氛围。进一步规范、统一变电所资料及记录，做到设备分区，标识清晰。

标准化创建，强化基础建设管理

该车间将空分2#10kV变电所、12#空分装置作为标准化创建试验田，合理规划试验田标准化创建目标，责任班组从完好变电所创建、三箱一柱清洁、照明亮化率提升、临电规范管理、电机加油帽齐全、设备接地完好且标识齐全等方面逐步落实基础建设工作。

6S管理，筑牢安全生产基石

该车间强化班组6S管理制度，从“人、机、环、管”四个方面逐步改善、推进安全管理工作。以空分为创建基地，重新调整班组内部格局，撤销班组原有“啄木鸟”阵地，着力打造以TPM为主题的班组阵地，完善阵地建设。制定班组TPM建设目标及工作推进进度表，通过宣传、营造氛围、完善阵地、推进工作等步骤，逐步落实TPM空分试验田的各项工作。

下一步，该车间将进一步依据TPM工作目标分阶段持续推进TPM工作，打造样板车间，推进设备高标准稳定运行，全面提升设备管理的综合水平。

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供稿丨电气管理中心

审核丨马磊