施工技术资料

施工技术资料分项目录

XXXXXXXXXXXXXXX工程

施工组织设计

审批：

复核：

编制：

XXXXXXXX公司

XXXX年XX月XX日

施工组织设计方案分项目录

第一章：工程概况及施工特点资料编号：Ⅳ-G2-XXXX

1.1.1工程简述、工程规模

工程建设地点：

本工程为XXXXXXXX项目。

其中XXXXX项目：XXXXXXXXX；线路经过主要地形为XXXXXXX；本工程运输方式采用汽车、人力运输，汽车运输为XXX公里，人力运输为XXX公里。

本工程跨越部分：XXXXXX

1.2施工特点：

本工程施工难度大，主要困难是本工程跨越部分：XXXXXX，且施工工期比较紧，因此人员调配及现场安全保障是关键。

第二章、施工方案及技术措施资料编号：Ⅳ-G2-XXXX

2.1、施工准备

2.1.1准备工作分工

线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入,因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：

2.1.2技术资料准备

工程开工前，项目经理应组织各有关部室及施工队相关人员对工程施工现场进行认真调查，并编写调查报告，以作为编写施工组织设计纲要的依据。

（1）施工现场调查的主要内容

a工程主要线路走向分布情况调查；

b工程交通道路桥梁情况调查；

c工程地形地貌、地质、气候、施工条件等情况调查；

d工程材料站设置、施工队驻点条件调查；

e线路、电缆交叉跨越（电力线、通讯线、公路、河流、地下管线、房屋等）情况调查；

f弃土的小运输条件调查；

（2）绘制线路工程施工总平面布置图

线路工程施工总平面布置图应标明以下内容:

a与工程有关的地形、地物村、道路及交叉跨越物（电力线、通讯线、公路、地下管线、河流、湖泊、建筑物等）；

b工地材料站及其控制范围，材料运输道路等；

c施工工程队驻点情况及其控制范围，材料运输道路等；

（3）编写施工现场调查报告

根据上述现场调查结果编写线路工程施工现场调查报告，以作为编制施工组织设计的依据。

（4）施工人员进场的培训教育

进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。

（5）主要施工技术准备

（6）图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。

（7）编制施工技术资料，主要内容如下：

a施工组织设计

b架空线路、配变安装等工序施工说明

c质量检验计划和达标投产工作计划

d安全生产计划

e编制材料表和材料采购到货计划

f停电申请计划

（8）技术交底

工程开工前，应由负责施工的技术人员对全体施工人员进行施工技术交底，主要内容包括工程特点、主要施工方案、保证工程质量和施工安全的主要措施。必要时应进行考试。

2.1.3、材料准备

（1）材料供应要服从施工进度的总体安排。由发包单位供应的材料项目经理部派专人根据工程进度和材料计划及时催运，材料到货后，我方及时组织相关人员进行核对验收合格后，接收并应用于本工程；他辅材采购按以下原则选用：大厂入网3C许可生产、质量有保证的，具有出厂合格证并经抽样检验合格后，方可应用于本工程。以上各种试验报告及结果均应呈报甲方备案。

（2）按照施工的要求，组织工程物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

（3）对各种材料的进场、保管和收放，必须做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。

（4）对成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。

（5）材料供应计划：在项目经理的领导下，负责项目建设单位供应材料的检验、接收、保管、分供和自购材料的采购、检验、保管、分供等工作。

2.1.4通讯的准备

为了更好地指挥、协调施工，及时掌握施工情况和信息交流，建立施工队—材料站—项目部的通讯系统，项目部及施工队各主要负责人配置移动电话，届时将号码呈报发包单位。

2.1.5、施工场地的准备

（1）我们将提前派人员进入现场，利用我们长期在福建地区施工与当地政府建立的良好关系；做到有的放矢、有备无患。

（2）及时办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施手续。

（3）进行现场调查。

2.1.6、施工机械的准备

（1）本公司已有的各种类别的大、中、小型施工的工器具均能满足本工程施工的需要。各类施工机具按项目部施工计划要求，及时运抵现场一次形成施工能力。

（2）项目经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度，对进场机械设备进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程顺利进行。

（3）机械完好率要达到90%以上，利用率达到95%以上。

（4）所有机械进场之前，都必须全面进行检查，并经有关部门验查合格方能进行安装投入使用。

（5）做好施工机具进场计划，以保证能满足施工的需要，以免影响进度和质量。

2.1.7、施工力量的搭配

本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对送配电线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种均由专业人员持证上岗。

（1）管理层人员配置：

项目经理部安排管理人员7人，具体安排如下：

（2）施工层人员配置

具体安排如下表：

2.1.8、主要施工机械设备表

主要器具：

2.1.9、生活设施的准备

（1）立即派出部分人员进驻现场，首先进行项目部、材料站及施工队的驻点联系；作好前期进场准备工作。

（2）进场后，尽快与地方政府取得联系，办好暂住人口登记。

（3）项目部驻地宣传规范：应在明显的位置设有工程概况说明牌。主要内容有：项目名称、设计单位、建设单位、监理单位、施工单位以及工程平面图和项目负责人；设有企业精神、企业徽标、质量方针等标志牌；班组驻地应有企业标志和班组名称标识牌。

（4）项目部各职能部门办公室均应标识清楚，驻地院内保持清洁并有绿色植物、安全、质量、企业精神等标语横幅。

（5）项目部办公室或活动室应有：工程形象进度表、主要人员岗位职责、学习园地（文件、资料、记录、报告、保证书）、工程管理组织网络图、安全检查网络图等。

（6）班组驻地要清洁、整齐有序。

2.2、施工总体工序安排

2.2.1、本工程工序安排是根据招标文件对工程进度和达标投产的要求及本工程的特点，计划由两个施工队伍完成。

2.2.2、在该段施工中，为了做好三抓（进度、效率、效益）、三控（技术控制、质量控制、安全控制）的工作，我们每个队的编制除队长、副队长、技工（包括特殊工种）、普通工外，还配置技术负责人、质检负责人、安全负责人及一个测量人员（待定）。各种人员根据工序的进度安排，分类分批地逐步进场。

2.2.3、我们将进一步进行调查研究、科学统筹、优化组合，合理安排施工，创造最佳工作状态，最合理的工作程序，使计划精确和现实，从而为总体工期的顺利实现提供可靠保证，达到低投入高效率的目的。

2.2.4、施工工序总体安排

2.3、主要施工工序和特殊施工工序及要求

2.3.1、主要施工工序和要求

2.3.1准备工作：

2.3.1.1施工测量。根据设计单位提供电地理路径走向图及测设桩位等相关资料开展现场施工测量、定位。

2.3.1.2现场勘察、定位、青苗赔偿、领用材料

2.3.1.k杆基础施工、电杆转运、立杆、安装横担配变台架、拉线制作。

2.3.2工地运输

材料运输一般采用汽车将材料运输至杆塔附近，而后采用人力运输方式将材料运至杆塔位；导地线则采用汽车将其运至张力场。

2.3.3杆塔组立施工

本工程杆塔组立拟采用无拉线钢管小抱杆分解组分解组立。抱杆为φ薄壁钢管抱杆。抱杆组合高度9米，允许吊重0.4吨，其稳定系数2.1。

2.3.4接地装置施工

本标段的接地装置施工的主要方法如下表所示。

2.3.5架线工程

2.3.6特殊工序施工工艺

2．3．7电缆敷设及架设绝缘导线工序施工方法

（1）敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆和绝缘导线的长度，合理利用好安排每盘电缆和绝缘导线；敷设前，根据设计要求检查电缆和绝缘导线的型号、绝缘情况和外观是否正确、完好。对于采用直埋和水下敷设方式时，则应在直流耐压试验合格后方可敷设。

（2）电缆敷设遵循电力电缆在上，控制电缆在下，先长后短，先里后外的原则，做到不交叉、不混乱、排列整齐美观，标志牌齐全。对屏、柜、箱下方的孔洞用耐火材料堵塞，且堵平成方，对电缆沟进入户内的地方用低标号水泥沙浆封堵，以防小动物进入屏、柜、箱或室内。

（3）电缆敷设和绝缘导线架设工作采用机械车引力和人工牵引两种形式；电缆敷设和绝缘导线架设分三个工作小组：A、机具组：主要工作是负责牵引机的选点摆放，操作及监护钢丝绳时的受力情况，留桩可采用大车牵力。B、缆盘组：主要工作是缆盘运至现场后用吊车将电缆盘平放吊起，用人力将电缆电缆盘上方牵引出一段距离后放置开边套绑扎电缆头。C、引头组：主要工作沿管穿钢丝绳，沿井放滑轮，井（管）口沿牵引力方向涂润滑剂，放置开边套绑扎电缆头，监视电缆头牵引情况；

（4）采用人工牵引方法来敷设电缆和架设绝缘导线；牵引时一般为集中牵引与分散牵引相结合，即有一部分人在电缆出口的工作井外拉牵绳索，在电缆引出口的工作井前一个或两个工作井外应用绳索绑住电缆帮助拉牵。

2．3．8电缆头制作工序施工方法

电缆头制作过程：开剥外护套、铠装和内衬层—固定钢铠地线—缠填充胶—固定铜屏蔽地线—缠自粘带—固定冷缩指套—固定冷缩管—开剥铜屏蔽、外半导层—绕半导电带—打磨电缆线芯氧化层—涂抹导电膏—压接端子—修理端子凸痕面—固定冷缩终端—固定密封管

2.4、工程成本的控制措施

针对如何控制成本、提高效益，拟采取如下措施：

2.4.1、加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须经常深入现场，确保施工顺利进行。现已全面推行项目法管理，借项目管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。

2.4.2、紧密依靠当地政府、供电所，协调好各个部门的关系。充分利用我公司多年的施工经验，及时妥善地处理好工程中的有关停电、材料工器具堆放、与其他管网交叉障碍，保证施工顺利进行。

2.4.3、杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格执行各项操作规程和安全规程。

2.4.4、严格按图施工，认真执行各项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工现象的发生；号召广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，提高综合经济效益。

2.4.5、加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料需用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查，教育职工发扬勤俭节约的精神，不浪费一颗螺栓，逐步降低装置性材料和消耗性材料的损耗率。工程部对购进的材料，在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对线、材要着重检查。

2.4.6、各项费用必须精打细算，节约开支，公司财务部建立专账，负责工程资金管理，依据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方的要求，分拨工程用款。

2.4.7、为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期（或按工序）对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算，项目部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。

2.4.8、各级生产负责人必须认真做好施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提高管理水平。

2.4.9、严格执行主管局、公司制定的对辅助工的管理办法。继续加强对人力运输单项工程的进度，安全、质量管理工作的检查和监督，确保整个工程施工任务的顺利完成，提高综合经济效益。

第三章：工期、施工进度计划安排与措施资料编号：Ⅳ-G2-XXXX

3.1工期规划及要求

3.1.1施工进度计划横道图（见附图一）

计划工期：开工后XXX日历天竣工。

3.2确保工期拟采取的措施

本工程施工未应考虑设备供货严情况及现场施工条件等因素的影响，任一环节的延误都可能引起施工关键线路的变化，进而影响总工期的按时实现。进行科学管理，加强与业主、设计的工作配合与联系，消除人为因素对工程的影响，及时调节作业，最大限度地提高生产效率。

计划控制程序

（2）具体措施

1、充分作好准备工作，明确各项准备工作的负责人，严格依据施工计划，按时完成施工前的准备工作。技术人员提前熟悉施工图，认真编写各项技术措施，并经审核、批准后，认真实施。

2、施工过程中，严格按照施工计划网络图有效跟踪控制，检查工程进展情况，及时调整施工力量，保证施工进度。

3、抓好材料及设备的供应。

4、定期向业主及上级领导汇报工程进度情况，及时反映存在问题，取得帮助和支持，确保工程顺利进行。

5、组织技术培训，提高职工技术素质，促进施工进度。

6、认真抓好质量管理和质量监督工作，保证工程质量，避免返工现象发生。

3.3主要安装设备及材料供应计划

第四章：资源配备计划资料编号：Ⅳ-G2-XXXX

4.1本工程为XXXXX项目。应业主要求，从XXXXXXXXX，经现场勘查决定如下：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

一、设计气象条件：

1、本工程建设地点位于XXXX，根据福建省电力有限公司气象分布区图，设计气象条件如下表：

二、沿线地形、地质貌及交通条件

线路经过主要地形为XXXXXX。沿线有国道及乡村公路可抵达，交通条件普通。

三、本工程运输方式采用汽车、人力运输，汽车运输为XX公里，人力运输为XX公里。线路情况说明：

1、导线：本工程导线采用XXXXX绝缘导线；钢芯铝绞线XXXXX;铜芯电缆XXXX。安全系数取K：2.5K6。

2、杆塔：新立XXX混凝土杆XX根。

3、导线排列方式：三角排列。

4、本工程线路无需换位。新建线路与出线间隔的相序应对应，施工单位必须与运行部门联系确认相序，确认无误后方可进行线路的连接。

5、主要材料使用情况：

4.2本工程XXXX项目；

经现场勘查决定如下：

本工程始端为XXXXXXXXXX处结束。

一、线路部分：

本次设计新建10kV线路：

XXXXXXXXXXX

二、杆塔部分：

XXXXXXXXX。

三、设备部分：XXXXXX。

四、新安装接地验电环XX只，故障指示器XX只。新建直通电缆井XX个、转角电缆井XX个。

五、本工程跨越部分：XXXXXX。

六、沿线地形、地质貌及交通条件

线路经过主要地形为XXXXX，基础无须特殊处理。沿线有公路可抵达，交通相对便利。

本工程运输方式采用汽车、人力运输，汽车运输为XX公里。人力运输为XX公里。

七、主要材料使用情况：

第五章：施工现场平面布置资料编号：Ⅳ-G2-XXXX

5.1、施工现场平面布置图（见下图）

第五章：施工现场组织机构

第六章：施工现场组织机构资料编号：Ⅳ-G2-XXXX

6.1、组织机构图

根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。

6.2、工程主要负责人简介：

6.2.1、项目经理简历表：

6.2.2、项目总工简历表：

6.2.3、拟投入本工程骨干简历表：

6.3、各部门主要职责：

6.3.1、项目经理

项目经理是XXXXXXX公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是：

（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。

（2）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。

（3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。

（4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。

（5）在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。

（6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。

（7）合理组织施工技术力量。

（8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。

6.3.2、项目总工

项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是：

（1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。

（2）负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。

（3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。

（4）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。

（5）坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。

（6）负责组织工程的中间验收和总体验收。

6.3.3、工程部

（1）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作计划的制定。

（2）负责工程图纸的管理和发放。

（3）经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。

（4）负责竣工图纸的编制。

（5）负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。

（6）配合进行工程的总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。

6.3.4、质安部

（1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。

（2）制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。

（3）对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。

（4）召开的安全会议；指导、检查安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。

（5）组织安全检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。

（6）经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。

（7）严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。

（8）按照《配电工程达标投产考核评定标准》及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。

（9）制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议。

6.3.5、经营部

（1）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。

（2）负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。

（3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。

（4）制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施

工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。

（5）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。

（6）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。

（7）负责工程车辆的管理工作。

（8）负责档案管理，处理来往文件。

6.3.6、施工队长

（1）在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。

（2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。

（3）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。

（4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。

（5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。

（6）实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。

（7）尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。

：劳动力安排计划及劳务分包情况资料编号：Ⅳ-G2-XXX

7.1XXXXXX工程劳动力安排计划

7.2劳务分包情况：无。

第八章：质量目标、质量保证体系技术组织措施资料编号：Ⅳ-G2-XXXXX

8.1、质量目标

8.1.1、质量方针：贯彻国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的工程，让业主放心满意。

8.1.2、质量目标：以GB/T质量体系为标准，竣工投产的每个单位工程和分项工程达优良标准，争创优质工程。

（1）一次验收合格率：95%优良率：90%

（2）竣工移交合格率：%优良率：95%，工程质量达到优良级。

（3）工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求。

8.2、质量管理组织机构及主要职责

8.2.2、各部门有关人员主要质量管理职责：

（1）项目经理

a负责实施公司的质量方针、目标。

b负责组织工程质量管理、检验工作；审批本工程的质量计划。

c对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责。

d对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。

（2）项目总工

a对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。

b全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，检查、督促质量计划和施工技术措施的实施。

c配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、竣工验收及其它各项工作。

（3）质安部

a负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价。

b负责推进和开展质量管理、质量检验工作。

c对移交工程的符合性和服务质量负责。

d负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。

e结合本工程的特点，有针对性地开展质量竟赛活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。

f对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。

（4）施工队：负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、竣工验收等。

6.3、质量管理的措施

6.3.1、质量管理的措施

（1）按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。

（2）质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。

（3）项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。

（4）全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。

（5）整个工程实行全过程质量控制。

（6）施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。

（7）工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。

（8）过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”。

（9）做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。

（10）所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识。

（11）所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。

（12）所有施工过程，必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。

（13）施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。

（14）、按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。

8.3.2、关键工序的质量安全控制

架空线路工程质量安全注意事项

（1）工具与导线接触，必须采取保护措施，如加橡皮垫或扎铝包带。

（2）导线上的各种金具上的螺栓，穿钉及弹簧销子，开口销子除固定的穿向外，其余穿向应统一，并符合下列规定：

a螺栓及穿钉凡能顺线路方向穿入者一律向受电侧穿入，特殊情况两边线由外向内，中线由左向右穿入；耐张串上的弹簧销子、螺栓及穿钉一律由上向下穿。特殊情况由外向内，由左向右。

b顺线路：一律向大号侧侧穿。

（3）多人上下同一杆塔时应逐个进行，严禁利用绳索或拉线上下杆塔。

（4）杆塔上应避免上下交叉作业。上下交叉作业或多人在同一处作业时，应互相照应、密切配合。

（5）高处作业所用的工具和材料应装入工具袋内或用绳索绑牢；上下传递物件应用绳索吊送，严禁抛掷。

（6）施工前必须组织班组人员对工器具进行全面认真地检查，确认配套设备工具齐全完好才能使用和施工。所用工器具、绳索不得以小代大，对受力或易磨损的工器具及零部件应经常检查和更换。

（7）跨越架的搭设必须坚固牢靠。搭设重要部位的跨越架应事先与有关单位取得联系。停电工作须严格执行停电工作票制度，接到停电命令后，先验电，确认无电后挂接地线。挂接地线时先接接地端，再挂导线端；拆除接地线时顺序相反。

（8）施工过程中，所有跨越处和每基杆塔都必须有专人看守，防止双钩紧线器或导线卡头滑出而发生意外。

（9）施工爬过程中，杆塔和跨越处等的监护人员应离开导线的垂直下方。不得站在被挂线角度内侧。

（10）在施工过程中，现场监护人员在未取得工作负责人同意之前，任何人不得离开岗位。

（11）所有跨越电力线均须停电施工，必须严格按照停电工作票制度办理手续，接到停电命令后，做好验电接地保护后才能登杆操作。停电工作须设监护人员。低压线停电也须做好验电接地工作；跨越的广播线、一般通讯线也要进行验电，以防发生触电。

（12）应强化全体施工人员的质量意识，组织施工人员学习《验收规范》和有关质量标准，精心组织施工。杜绝质量通病的重复发生。

（13）金具上所有弹簧销、螺栓、开口销等必须齐全，不得用金属线材代替开口销。

（14）施工完毕，班组必须组织人员对沿线进行检查，对存在的质量问题认真进行处理。然后公司再组织人员进行检查。

（15）须认真填写关键工序把关卡和施工记录卡，如实反映施工中的实际情况。必须按达标投产的要求进行施工和整理内部资料。

8.4、质量管理及检验的标准

8.4.1、执行的主要质量标准、规范

（1）符合《工程施工质量验收规范》合格标准及国家有关规定并通过电力等相关部门的专业验收；

（2）设计图纸与资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订的技术协议；

（3）施工单位编制的经批准的施工组织设计，施工技术措施及质量保证体系文件与施工单位提出经有关单位认可的联系单；

（4）甲、乙双方签订的合同或协议；

（5）部、网局及省局下达的有关文件。

8.4.2、质监检查（或质量检验）应具备的技术条件

（1）本工程施工基本完毕

（2）该工程经过三级质量检查验收并签证完毕

（3）技术文件、施工技术记录、质量检验评定记录填写并签证完毕。

（4）应提供质监（质检）检查的技术资料

（5）施工技术资料

a施工组织设计

b施工图会审记录

c施工技术措施或作业指导书

d设计修改通知单

e代用材料清单及签证

f施工技术交底记录

g未按设计施工的明细单及附图

h施工缺陷处理的明细单及附图

i工程遗留问题的记录及说明

（6）合格证及试验资料

a原材料和器材的试验单和合格证。

b工程试验报告

（7）施工质量及评级记录

a工程检查验收记录及签证

b送电工程施工技术记录及签证

6.5、质量保证技术措施

6.5.1、质量检查

（1）检查的内容与重点

公司对工程质量的现场抽查，是在施工队（或运行单位）质检人员跟踪检查的基础上进行的，应考虑到特殊基础型式、各种类型的杆塔（转角、耐张为重点）和重要跨越地段等情况，其抽查数量应在25%左右。

（2）对已抽查过的施工准备阶段的质量管理方面的资料和施工记录、材料试验报告等仍为最后抽检复查内容。

（3）检查方法

a项目部、监理组成联合检查组，按照检查内容的要求，对工程质量和质保资料进行检查。

b检查方式采取现场查看、资料查阅、取证检查与重点抽查（现场实测）及组织座谈等。实物抽查概率在25%左右。各施工队应认真配合并提供方便。

c各施工队应按检查大纲的要求，将有关的图纸资料、质保文件、质量标准、验评标准、施工技术记录、检验报告、验收签证、施工指导书（或施工技术措施）、材料器材合格证书及有关技术文件准备好，以提供检查查阅。

d检查组在检查之前，检查单位应向检查组汇报工程项目的设计简介、图纸材料及设计变更情况、质量问题及处理情况、进度及完成情况、质量体系、工程质量状况等。

e对检查结果作出评价，对检查中发现的问题提出书面意见和要求，并在限期内整改完毕，以便工程按期竣工交接。

8.5.2质量薄弱环节及拟采取的技术措施

第九章：安全目标、安全保证体系及技术措施资料编号：Ⅳ-G2-XXXX

9.1、安全管理目标：

9.1.1、人身死亡事故为“零”。

9.1.2、杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通、重大机械、设备和火灾事故。

9.1.3、控制和消灭一般工伤事故，千人负伤率控制在5%以下。

9.1.4、防止高处坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶性事故。

9.1.5、严格管理，认真操作，实现工程无因操作不当而引发的事故。

9.2、安全组织机构及主要职责

9.2.1、安全管理组织机构框图

（1）项目经理：为本工程的第一安全员,负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限，制定安全管理制度和考核奖惩办法，对工程安全目标的实现安全措施的实施负全面责任。

（2）施工管理部：a负责编制本工程安全教育和安全技术措施。b负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。c协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。d负责落实检查本工程安全三项制度，负责特殊作业的监护。e负责安全防护用具的定期检测，协助项目部做好安全防护用具的管理、检查工作。f负责向上级主管部门填报安全报表。组织事故调查，编制事故调查报告。g为本工程安全目标的具体实施提供技术保障。h负责编制实现本工程安全目标的技术措施。i参加事故调查分析，制定相应的纠正、预防技术措施，并指导检查施工人员实施。j对用于本工程施工的设备、工器具定期进行检查，确保其性能完好。

（3）施工队：是本工程作业文件和安全保证措施的具体执行者，对所承担的施工安全，负全部责任。

9.3安全管理制度及办法

9.3.1安全管理制度:

⑴《电力安全工作规程》《电力建设安全施工管理规定》

⑵《电力建设安全工作规程》

⑶《安全教育培训制度》

⑷《安全月活动及安全竞赛制度》

⑸《安全工作票及班前讲话制度》

⑺《安全岗位责任制》

⑻《合同工、临时工安全管理制度》

⑼《安全风险机制和奖惩条例》

⑾《安全交底制度》及国省网、福建局有关安全规定

9.3.2安全管理措施：

⑴制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，各部门负责人为其第一安全责任人，公司与项目部、项目部与班组和个人之间层层签订责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。

⑵安全管理从严从细，严字当头，小题大做，坚决杜绝一切违章行为。

⑶认真执行各项规章制度，坚持“三不放过”,遵循“四个凡是”的原则，做到闭环管理。

⑷对全体施工人员加强安全教育，进行施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。

⑸对长期合同工、临时工和民工，坚持“先培训，后上岗”，进行安全知识和安全技能教育，提高自我保护意识，并实行“预留安全保证金”制度。

⑹重大、特殊、危险项目的施工和新技术、新工艺的作业，必须认真调查研究，编制特殊施工方案和制定安全措施，并经项目总工批准后认真组织实施，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。

⑺项目经理部定期组织安全大检查，工程部每天进行现场巡查，发现隐患和暴露的问题及时纠正处理和整改。并于每月进行一次安全评比。

⑻公司本部及安监部门也将定期对施工现场进行安全检查。

7.4安全组织技术措施

7.4.1落实责任制，严格执行各项规章制度

（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行《安规》、《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程》。各部门第一安全责任人主管，指导本部门安全工作，安全管理人员要严字当头，大胆管理。

（2）凡参加本工程的施工人员，都要认真学习“安全管理规定”、“安全工作规程”和有关安全文件，考试合格后，方准上岗。

（3）一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底，无措施或无交底，严禁施工。对重大、危险、特殊施工项目，各部门第一安全负责人必须亲临现场。技术交底后要填写交底卡片，施工过程中施工人员无权更改审批后的措施。

（4）认真开展每周一的安全活动日,详细总结上周工作的安全情况,布置本周工作内容，提出安全预防措施和施工注意事项。

（5）实行工作票、安全施工作业票制度。任务和措施要明确，针对性要强，该票由质安员审核。

（7）做好安全管理基础工作，认真填写各种帐表册卡，全面提高管理水平。

（7）新工人、特种作业人员必须经过专业培训，考核合格，持证上岗。

（８）发生事故按“四不放过”原则，及时进行调查、分析、处理和上报，并及时做出反事故技术措施和安全措施。

9.4.2认真做好安全工作的宣传教育

（1）认真组织施工人员学习上级和我司发放的安全资料和安全文件。

（2）开展群众性的“安全月”、“安全周”活动，提高全体施工人员的安全意识。全过程全方位的安全管理，党政工团密切配合，利用多种形式宣传安全工程中的好人好事，批评违章部门和个人。

9.4.3以反习惯性违章为重点，加强安全监察和检查。

（1）施工人员要衣着整齐，进入施工现场正确佩戴安全帽，高空作业必须系好安全带及其他防护措施。

（2）现场施工电源符合临时用电安全技术规范，电动机要有安全接地。

（3）加强施工现场消防设施管理，定期选择消防器材进行检查和测试，保证完好有效，易燃易爆物品要设专库保管，严格执行领用手续。压力容器要做好保管和储放工作。

（4）定期、不定期进行安全检查，查安全措施执行情况，查安全标志和警示牌。

9.4.4安全考核

（1）对违章指挥，违章作业的部门和个人，按我司的关于违章作业处罚细则的通知规定执行。

（2）施工生产中实行安全一票否决制，凡发生重伤事故部门和个人，不得评先进部门和个人。

9.5重要施工方案和特殊工序的安全工程控制

9.5.1安全控制（见下页表）

安全控制点

9.5.2安全薄弱环节及拟采取的措施

安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全措施的有致性和针对性。以上几个方面缺一不可。下面对本工程安全薄弱环节作一个分析，并提出预防措施。

第十章：文明及环境保护体系与技术组织措施资料编号：Ⅳ-G2-XXXX

9.1、环境保护：

9.1.1、分析因施工可能引起的环境保护方面的问题：

（1）防止噪声污染伤害措施：

1)严格控制人为噪声进入施工现场不能高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。

2)严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。

3)从噪声源上降低噪声：

a.尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。

b.尽可能在声源处安装消声器消声。

c.电气安装工程的噪声主要来自于风炮破路面，因而尽可能在工作日正常上班时间进行路面施工，严禁在午休及夜间休息时间进行作业。

d.从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。

（2）防止粉尘、污染措施：

1)水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。

2)施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。

3）对施工路段绿色植被的保护

a.在进行土方开挖时，尽量避免损坏植被，一经损坏，应立即修复。

b.严禁利用绿色树木搭设临时设施。严禁施工人员无故破坏树木，一经发现立即按有关规定进行处罚。

9.2.1、按照国家的关环境保护、林木砍伐、土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减小施工对环境的影响程度。

9.2.2、加强森林防火和野生动物的保护，严禁狩猎。

9.2.3、文明施工的目标、组织机构和实施方案

9.3.1、文明施工的目标：建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，向业主提供%优良级服务。

9.3.2、文明施工的组织机构：

9.3.3、文明施工实施方案

（1）施工组织设计中应明确的文明施工要求，并经技术负责人审核通过。

（2）施工用材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。

（3）施工所用机械、设备完好、标识清楚、清洁、安全、操作规程齐全；操作人员持证的岗，并熟悉机构性能和工作条件。

（4）施工临建设施完整、布置得当、环境清洁；办公室、工具间、生活区等场所内部整洁、布置整齐；有关职责、制度规定上墙。

（5）施工设备材料堆放整齐、布置合理；施工人员统一配戴安全帽；施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。

（6）广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭办企业的教育，提倡艰苦奋斗、勤俭节约的风尚，努力提高工效、降低物质消耗、杜绝铺张浪费。

（7）增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众的团结工作。

（8）在施工中，广泛开展比安全、比质量、比进度、比团结、比遵守劳动纪律等有实效、内容充实的劳动竞赛活动，并有详细齐全的活动记录。

（9）项目经理要把文明施工放在与安全、质量、进度同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。

（10）工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到匀衡施工。

（11）施工中，施工图纸、施工措施、安装纪录、验收材料等各类资料和技术资料应整理齐全、归档准确、查阅方便、保管妥善。

9.4、文明施工考核

9.4.1、文明施工考核办法：

（1）根据电力工业部有关文件中的考核办法，对文明施工进行考核。

（2）对施工现场、文明施工情况进行分级检查，检查进采取观察、实测、查阅及问询方式。

（3）项目经理部应对现场文明施工情况经常性自检，发现问题及时解决。

（4）公司经理部、安全、质量、机具等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量监督检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按附表要求和标准进行考核，做出公正的评价。

（5）公司将定期发布安全文明施工信息、定期表彰一批文明施工先进班组（项目工程），抓住典型事例、分析文明施工中存在的问题，推广文明施工方面的先进经验，并对文明施工搞得差的班组提出整改意见。

（6）公司在评比年度先进时把文明施工做为一个主要考核内容。

9.4.2、文明施工管理办法：

（1）执行原电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。

（2）实行全过程、全员、全方位的文明施工管理。

（3）强化全体人员安全文明施工意识，创造成一个施工组织周密、现场整洁、安全设施完善、标识明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。

（4）工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，监督实施后方可开工。

（5）每月项目经理组织一次文明施工检查，按规定进行考核。

第十一章：计划、统计和信息管理资料编号：Ⅳ-G2-XXXX

10.1、计划、统计和信息管理

10.1.1根据工程概（预）算及施工组织设计向项目法人报送年度投资计划建议书和季度、工程形象进度计划。

10.1.2根据项目法人下达的投资计划和工程形象进度要求，做好综合平衡，编制具体实施计划和资金用款计划，报送项目法人审批。

10.1.3根据项目法人下达的投资计划和工程形象进度要求，编制施工网络计划和横道图。

10.1.4施工统计报表要严格执行统计法，依据实际工程进度，使用微机编制统计报表，报送项目法人、监理工程师，按工程进度进行资金结算。

10.1.5在工程开工时报送开工报告；在工程竣工时报送竣工报告。及时将工程情况及存在问题向项目法人和监理工程师汇报。

10.2信息管理

10.2.1信息管理目标

（1）掌握工程动态，包括项目法人的信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。

（2）工程质量、安全动态管理。

（3）根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。

（4）收集国内外最新施工技术信息。

（5）全面收集并转发工程信息，从而达到安全、快速、优质地完成本工程。建设安全可靠的输电工程，让用户、项目法人、监理工程师满意放心。

10.2.2信息管理措施

（1）收集并及时转发图纸变更通知。

（2）收集并及时转发项目法人有关资料。

（3）及时了解资金信息，保证工程正常进行。

（4）及时收集安装记录表格。

（5）及时收集安全、质量、技术各方面的信息服务于工程。

（6）配备一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。

（7）办公场所有计算机、传真机、电话机等，采用现代化管理手段，提高服务质量。

10.2.3工程竣工资料及施工记录的编制移交

（1）项目经理部在全部工程质量均达到质量标准要求，移交的工程资料齐备后，提交申请竣工验收的报告给监理单位和项目法人；经监理单位、项目法人总体验收复查合格后，办理竣工验收文件。

（2）竣工验收合格后，项目经理部负责组织汇总移交下列工程资料和竣工记录：

a工程开、竣工报告；

b施工图会审记录及竣工图；

c设计变更通知，材料代用清单；

d材料、加工件出厂质量合格证及试验报告；

e施工试验报告；

f施工缺陷处理明细及附图；

g项目法人、监理单位与项目部往来的技术文件；

（3）施工记录由施工人员按实填写，现场质检人员把关（检查、签字），经现场质量监理人员检查合格并签署意见后，由项目部的工程部负责汇总，质安部负责审核。

（4）物供部门负责收集材料、加工件的出厂合格证、试验报告，交质检部门审核后汇总到技术部门，并在使用前送监理人员审查。

（5）技术部门负责整理施工图会审纪要、设计变更通知书、材料代用清单、施工试验报告、施工缺陷处理明细表及附图、工作联系单、往来技术文件和竣工图等。

（6）按业主的规定、监理单位的要求，工程的开、竣工报告由项目经理签发申请报告，由技术部门负责办理。

（7）竣工验收时，技术部门按照档案管理要求，装订整齐，对移交的资料做到齐全、真实、整洁。

（8）竣工资料及施工记录的移交按标书要求一式多份，技术部门部填写移交清册，一式两份，经业主经办人员签字后，双方各执一份。

资料编号：Ⅳ-G2-XXXX

XXXXXXX工程

施工组织、技术、安全措施及施工方案

批准：年月日

审核：年月日

编制:年月日

施工单位：XXXXX公司

XXXX年XX月XX日

1.工程概况

1.1工程规模：XXXXX工程

本工程XXXXXXXX。

2.施工组织措施

2.1施工组织机构的设置：　　

建设单位：XXXXX

建设单位的项目经理：XXX

施工管理单位：XXXXXX

施工单位：XXXX公司

施工负责人：XXX

兼职安全员：XXX

2.2施工综合进度计划：

各施工阶段的计划时间：工程材料于开工前向XXX公司统一领取。

若因天气或居民阻挠等外部原因影响工期顺延

2.3施工装备配置表：

主要的安全防护用具

装备配置清单

3.施工技术措施

3.1施工工序：现场勘察施工交底

与相关部门协调电缆路径和10kV盘柜任命事宜

申请进站计划

材料进场

电缆头制作及试验

电缆接火

电缆验收

3.2技术措施：

3.2.1施工前应核对图纸，勘察现场，认真进行技术交底和施工组织设计交底。

3.2.2材料到场后，应进行必要的检查，电缆封端应严密；

3.2.3翻盖板时防止盖板落入电缆沟中，盖板翻完后应装设围栏。

3.2.4电缆在敷设前要将电缆头进行密封处理，根据拉电缆方向依次排好，便于电缆敷设；

3.2.5敷设电缆时，应做好与电缆沟中运行电缆间的安全措施，不宜搬运运行中的电缆。

3.2.6电缆在敷设施工前应对所有牵引设备进行检查，合格后方可使用，如有断股应处理后方可使用，对施工中使用牵引机，钢丝绳用指定专人负责检查操作，非专业人员不得操作。

3.2.7电缆盘要放稳，电缆盘滚动时禁止用手制动，电缆穿入保护管时，输送电缆人员的手与管口应保持一定距离，电缆敷设中，不要将手放在滑轮前侧抚摸电缆，避免手挤进滑轮。

3.2.8滑轮电缆过程中，要使用防捻器、网套和滑车，防止电缆被拉伤、刮伤及拐伤，在电缆拐弯处、人井内两端及直线段每隔10米处装设滑车并有专人看护，电缆拐弯处，施工人员应站在外侧，电缆敷设弯曲时要注意电缆弯曲半径不得小于15倍电缆半径。电缆敷设时，要注意做好电缆记号，挂好电缆标示牌，电缆头、中间接头、拐弯处、以及直线20米位置都必须挂电缆标示牌。

3.2.9所敷设电缆应采取保护措施，防止摩擦，刮坏运行中电缆造成事故。

3.2.10.1电缆终端上应有明显的相色标志，且应与系统的相位一致。

4、电力电缆试验的安全措施

4.1电力电缆试验时，应征得工作许可人的许可，方可进行。工作完毕后立即恢复。

4.2电缆耐压试验前，加压端应做好安全措施，防止人员误入试验场所。另一端应挂上警告牌。如另一端是上杆的或是锯断电缆处，应派人看守。

4.3电缆的试验过程中，更换试验引线时，应先对设备充分放电。作业人员应戴好绝缘手套。

4.4电缆耐压试验分相进行时，另两相电缆应接地。

4.5电缆试验结束，应对被试电缆充分放电，并在被试电缆上加装临时接地线，待电缆尾线接通后可拆除。

4.7电缆故障声测定点时，禁止直接用手触摸电缆外皮或冒烟小洞，以免触电。

4.2明细部分：

4.1施工安全措施：

4.1.1贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，实行三级安全管理。严格执行电力安全规程、工作票制度、安全组织技术交底制度、安全活动(安全例会)制度及安全检查制度、安全防护设施验收制度、安全教育制度（所有参加施工人员安全培训考试，成绩合格后方可上岗），做到安全管理台帐、表、卡完整齐全。

4.1.2施工活动必须按规定填写安全工作票。

4.1.3现场的工作人员应集中思想、听从指挥、明确分工、密切配合，施工现场召开班前班后会。明确辅助工交底、进行教育、培训，并确定辅助工工作位置，不得靠近带电体。

4.1.4施工前应对所有设备、工器具进行检查，合格后方可使用，如有损坏应及时修复。应严格按“安规”要求正确使用机械设备、工器具。各种机具

4.2.2机动车运输：

4.2.2.1机动车的使用、驾驶必须严格执行国家交法和局准驾制度，严格遵守车辆驾驶八项禁令。

4.2.2.2工作负责人在运输前，应把道路的险桥、沟坡、急弯以及路面情况向驾驶员和押运员详细交待，并采取相应的安全措施、严禁人货混装。

4.2.2.3所运物件必须绑扎牢固，绞紧绳索，对于超长、超高物件还应在突出部分绑扎明显的危险标志。机动车不进入变电站。

4.2.3人力运输：

4.2.3.1人力运输的道路应事前清除障碍物，确保通畅。

4.2.3.2重大物件不得直接用肩扛运；抬运时应设一人指挥，步调一致，同起同落。

4.2.3.3运输用的工器具应牢固可靠，每次使用前应认真检查。

4.2.3.4雨后或在潮湿地抬运物件，应有防滑措施。

5、电力电缆作业时的安全措施

5.1电力电缆工作的基本要求

5.1.1工作前应详细核对电缆标志牌的名称与工作票所写的相符，安全措施正确可靠后，方可开始工作。

5.1.2填用电力电缆第一种工作票的工作可不经调度的许可。若进入变、配电站工作，都应经当值运行人员许可。

5.2开启电缆井井盖、电缆沟盖板及电缆隧道人孔盖时应使用专用工具，同时注意所立位置，以免滑脱后伤人。开启后应设置标准路栏围起，并有人看守。工作人员撤离电缆井，应立即将井盖盖好，以免行人碰盖后摔跌或不慎跌入井内。

5.3电缆沟的盖板开启后，防止有毒气体造成人身伤害，应自然通风一段时间，经测试合格后方可下井沟工作。电缆井、隧道内工作时，通风设备应保持常开，以保证空气流通。

5.4电缆施工完成后应将穿越过的孔洞进行封堵，以达到防水、防火和防小动物的要求。

5.5电力电缆施工完毕，恢复电缆井盖时，应按规范标准进行操作。

6.文明施工措施

6.1现场工作负责人、专责监护人按规定要穿好配发的红马甲。

6.2在生产、施工过程中，应优先考虑采用无污染或少污染、安全的生产工艺、生产与施工设备、先进的施工方法等，不得采用国家或地方已禁止使用的生产工艺、生产与施工设备。在施工过程中，采取必要的措施降低噪音污染，并对施工现场的废弃物妥善处置，并注意安全工作。

6.3在施工过程中，采取必要的措施降低噪音及粉尘污染，对现场的废弃物按规定进行分类存放、处置。

6.4电缆盘、施工工器具放置时，要注意不得影响交通、不得占用消防通道，施工过程如遇有影响行人通行，要耐心解释，不得野蛮施工，如有必要，需要与交警及市政部门积极配合。

6.5工作现场不得吸烟、不得嬉闹。

6.6施工中的废弃物、施工垃圾及必须认真考虑环境保护的要求，采取必要措施减少和消除污染。

6.7全体施工人员应听从工作负责人的统一指挥，施工完毕后，要对现场卫生进行清理，做到“工完、料尽、场地清”，确保路面通畅、作业区域地面整洁。

7.风险点辨识

8.有限作业空间风险分析及防范措施

8.1有限空间作业及其安全风险

有限空间往往存在着许多种危险有害因素主要有三面：1.有限空间内可能存在有毒有害介质，2.有限空间内可能存在可燃性气体，3.有限空间可能属于缺氧环境。显然，如果对其中的任何一类危险有害因素不加以控制和防范，都有可能引发严重伤亡事故。

8.2有限空间作业安全防范措施

确保有限空间作业安全，一方面，必须有一套完善的安全管理制度，具备必要的检测检验手段，另一方面，必须对相关人员进行系统的安全教育，使安全管理人员和生产作业人员都掌握足够的安全生产知识和技能，具有极强的责任心。作为有限空间作业现场安全管理的基本措施，应当做到8个到位：1.隔离措施到位，即切断所有与有限空间作业点关联的接口；2.通风置换到位，即将可燃物、有毒有害物浓度降低至国家标准、行业标准规定值以内；3.取样分析到位，即取样点、时间间隔要符合规范要求，分析结果必须准确、可靠；4、应急器具到位，即必须按照规范配备安全防护器材和施救装备；5.作业监护到位，即要按照规范要求安排经过专门培训、具备资质的监护人员；6.安全教育到位，即除平时教育外，每次作业前都要对相关人员进行岗前教育；7.应急人员到位，即要根据存在的现实危险性大小，在作业现场附近安排足够的应急力量，以防不测；8.批准签字到位，即对待危险作业安全管理，一定要不厌其烦、按部就班。

施工机械/工器具/安全用具清单

资料编号：Ⅳ-G2-XXXX

设计技术交底纪要资料编号：Ⅳ-G2-XXXX

施工安全技术交底记录

资料编号：Ⅳ-G2-XXXX

本表一式三份，接受交底人一份，交底人一份，安全员一份。

施工安全技术交底记录

资料编号：Ⅳ-G2-XXXX

本表一式三份，接受交底人一份，交底人一份，安全员一份。

施工安全技术交底记录

资料编号：Ⅳ-G2-XXXXX

本表一式三份，接受交底人一份，交底人一份，安全员一份。

施工安全技术交底记录

资料编号：Ⅳ-G2-XXXX

本表一式三份，接受交底人一份，交底人一份，安全员一份。

施工安全技术交底记录

资料编号：Ⅳ-G2-XXXX

施工安全技术交底记录

资料编号：Ⅳ-G2-XXXX

本表一式三份，接受交底人一份，交底人一份，安全员一份。

设计变更通知单

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