第1章﹑施工组织

由于弱电工程是一个系统性强、牵涉面广的系统性工程，弱电系统对于安装工艺有非常严格的要求。XX中学新城校区弱电系统工程是一项综合性的弱电系统工程，系统建设全过程必须在良好的计划、管理、控制和协调下，才能保证工程建设有序地展开。因此建立一套科学严密的管理体系，有效地调配人员、时间和资金等项目资源，对工程建设非常重要。以下部分的内容就是我们根据XX中学新城校区弱电系统管线工程的特点，明确项目管理目标，制定合理的管理方式、组织结构和实施计划，为整个工程建设提供指导。

1.1施工组织及其作用

施工组织设计是以整个工程项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。其主要作用有以下几方面：

(1)为工程项目工程施工阶段做出全局性的战略部署；

(2)为做好施工准备工作，保证资源供应提供依据；

(3)为组织全工地性施工业务提供科学方案和实施步骤；

(4)为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据；

(5)为业主编制工程建设计划提供依据；

(6)为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。

1.2施工组织编制依据

为了保证施工组织设计的编制工作顺利进行并提高质量，使施工组织设计文件能更密切地结合工程实际情况，从而更好地发挥其在施工中的指导作用，在编制施工组织设计时，应以如下资料为依据：

(一)设计文件及有关资料

设计文件及有关资料主要包括：工程项目的初步设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、施工平面图等。

(二)计划文件及有关合同

计划文件及有关合同文件主要包括：国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资计划；地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下述的施工任务计划；招投标文件及签定的工程承包合同；工程材料和设备的订货指标；引进材料和设备供货合同等。

(三)工程勘察和技术经济资料

建设地区的工程勘察资料：地形、地貌，工程地质及水文地质、气象等自然条件。建设地区技术经济条件：可能为工程项目服务的建筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平；工程材料的来源和供应情况；交通运输情况、水、电供应情况；商业和文化教育水平和设施情况等。

(四)现行规范、规程和有关技术规定

国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标。

(五)类似工程项目的施工组织设计和有关总结资料。

1.3组织机构设置原则

1.3.1目的性的原则

施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。因目标定编制，按编制设定人员，以职责定制度。

1.3.2精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。

1.3.3管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。项目经理在组建组织机构时，认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。

1.3.4业务系统化管理原则

由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

1.3.5弹性和流动性原则

工程工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

1.3.6项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机组成部分，施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。

1.4施工组织编制过程

1.5组织结构

本公司是浙江省内专业从事弱电系统集成的公司，公司拥有一支优秀的管理、技术和施工人才队伍。为保证本项目的顺利实施，公司组成了以副总经理为领导的项目领导班子。在仔细地研究了工程的施工难度、施工要求以及工程进度等情况，特别针对本项目组建了一个以公司总监为领导的项目协调班子，并为本项目配备了一流的施工管理和技术人员。

针对本项目的具体实施，公司成立了以项目经理为主要责任人的项目经理部，经理部下设技术支持组、项目施工组、质量控制组和测试维护组，各职能组成员从公司各部门抽调组成，由项目经理对整个工程实施统一管理，并领导全体施工人员共同完成整个项目的施工。

具体的组织结构如下图所示：

1.6派驻现场工程技术、管理人员汇总表

项目名称：XX中学新城校区弱电管线安装工程

姓名　　本工程拟任岗位　　年龄　　性别　　专业　　专业年限　　职务和职称　　安排上岗起止时间

项目经理　　29　　男　　计算机　　8　　经理　　

工程管理　　35　　男　　通信　　12　　助理工程师　　

工程管理　　58　　男　　通信　　35　　助理工程师　　

设计员　　30　　男　　通信　　8　　助理工程师　　

档案管理　　38　　男　　线路　　6　　　　

安全管理　　42　　男　　线路　　15　　　　

技术员　　31　　男　　计算机　　6　　助理工程师　　

技术员　　32　　男　　线路　　8　　　　

技术员　　30　　男　　线路　　6　　　　

技术员　　38　　男　　线路　　8　　　　

说明：项目经理到位率承诺达到%以上，即每个月不少于天。

注：列入本表人员如要更换需经发包单位同意。擅自更换或不到位属违约行为。

1.7

拟在本合同工程任职的主要人员简历表

姓名　　　　　　　　

职称　　　　　　　　

毕业学校　　浙江大学　　　　　　

经历

年－年　　　　担任何职务　　备注

-　　负责网络维护、设备安装、智能弱电工程类业务

（请自行编造）　　经理　　

1.8主要施工机械配备计划

序号　　设备名称　　规格型号　　数量

1　　数字万用表　　MT　　3

2　　兆欧表　　V　　1

3　　水准仪　　NAK2　　1

4　　电焊机　　BX1-　　2

5　　液压电缆和压接钳　　SYB16-24　　2

6　　台钻　　ZA　　1

7　　冲击电钻　　TE-12　　3

8　　电锤　　国产　　3

9　　电烙铁　　国产　　5

10　　开孔器　　HANDY-8　　2

11　　电缆刀　　国产　　10

12　　剥线器　　K-1　　4

13　　RJ45压接工具　　K22-04　　4

14　　压线工具　　K51B-01　　4

15　　压接工具　　K51A-01　　2

16　　线号标识机　　I.D.PRO　　1

17　　倍显微镜　　F　　1

18　　光纤剥线器　　W　　1

19　　同轴电缆剥线器　　K-01　　4

20　　信号发生器　　TG　　1

21　　示波器　　ST　　1

22　　直流稳压电源　　JW-4　　2

23　　电缆测试器　　LT　　1

24　　光缆测试器　　A　　1

25　　接地电阻测试器　　ZC-8　　1

26　　绝缘电阻测试器　　NFA　　1

27　　场强仪　　PS　　1

28　　无线对讲机　　MOTOROLA　　4

29　　工程车　　国产　　1

30　　手提电脑　　联想　　1

31　　台式电脑　　国产　　1

32　　激光打印机　　HP　　1

第2章﹑工程项目施工部署

施工部署是对整个工程项目的全局作出统筹规划和全面安排，其主要解决影响工程项目全局的重大战略问题。

施工部署由于工程项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般应包括以下内容：确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。

2.1工程开展程序

根据工程项目总目标的要求，确定工程分期分批施工的合理开展程序。尤其对于一些较大型项目，确定施工开展程序时，应主要考虑以下几点：

(1)在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本。

(2)统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。按照各工程项目的重要程度，应优先安排的工程项目是：1)按工艺或实际要求，须先期投入使用或起主导作用的工程项目；2)工程量大、施工难度大、工期长的项目等。

(3)所有工程项目均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。

(4)要考虑季节对施工的影响，最好避开雨季。寒冷地区入冬以后最好封闭房屋并转入室内作业和设备安装。

2.2施工任务划分与组织安排

在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。

2.3施工准备工作总计划

根据施工开展程序和工程项目施工方案，编制好施工项目全场性的施工准备工作计划。主要内容包括：

(1)安排好场内外运输方案；

(2)安排场地平整方案和全场性排水、防洪方案；

(3)安排好生产和生活基地建设；

(4)安排材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式；

(5)安排现场区域内的测量工作，设置永久性测量标志；

(6)编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制试验计划和职工技术培训计划；

(7)冬、雨季施工所需的特殊准备工作。

第3章﹑工程项目施工准备

工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。

3.1施工准备工作的重要性

设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、管线施工、设备安装、交工验收等阶段。

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是管线施工和设备安装顺利进行的根本保证。

3.2施工准备工作的分类

(一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类

按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。

(二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类

按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

3.3施工准备工作的内容

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

3.3.1技术准备

技术准备是施工准备的核心。具体有如下内容：

3.3.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

(1)熟悉、审查施工图纸的依据

1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、管线平面图等资料文件；

2)调查、搜集的原始资料；

3)设计、施工验收规范和有关技术规定。

(2)熟悉、审查设计图纸的内容

1)审查拟建工程的设计功能和使用要求是否符合业主方面的要求；

2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；

3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

4)审查平面图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；

5)审查项目的工艺流程和技术要求，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；

6)审查建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；

7)审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；

8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

(3)熟悉、审查设计图纸的程序。

熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

1)设计图纸的自审阶段。收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

2)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设计人员向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊设备、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

3)设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

3.3.3原始资料的调查分析

为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：

(1)自然条件的调查分析。

(2)技术经济条件的调查分析。

3.3.4编制施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。

3.3.5物资准备

材料、构(配)件、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

物资准备工作主要包括材料的准备；构(配)件和制品的加工准备；安装机具的准备和工艺设备的准备。

3.3.6劳动组织准备

劳动组织准备的范围指整个施工企业的劳动组织准备。

1)建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

2)建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

3)集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

4)向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

5)建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。必须建立、健全工地的各项管理制度。

要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：

安装材料、调试施工设备及机具的进场；做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放；做好冬雨季施工安排；设置消防、保安设施；布置临时用房，包括：办公用房、工棚、仓库等；接通施工用电等配套设施。

3.3.7施工的场外准备

施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：

1)材料的加工和订货；

2)向上级提交开工申请报告。

第4章﹑工程项目施工进度

4.1施工项目进度控制

(一)施工项目进度控制的概念

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

(二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务

1）施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2）施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作任务；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

3）施工项目进度控制的任务

施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月(旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

(三)影响施工项目进度的因素

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有:

1）有关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

2）施工条件的变化

施工工程条件与勘查设计的不符，对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

3）技术失误

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

4）施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

5）意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

4.2施工项目进度控制原理

(一)动态控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度中出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

(二)系统原理

1)施工项目计划系统

为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从月作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。

2)施工项目进度实施组织系统

施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。

3)施工项目进度控制组织系统

为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。

(三)信息反馈原理

信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。

(四)弹性原理

施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。

(五)封闭循环原理

项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

(六)网络计划技术原理

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。

4.3工程进度表

施工步骤　　施工天数

10　　20　　30　　40　　50　　60　　70　　80　　90　　　　　　　　　　

施工进场前准备工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

设备订购（含报批）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

管道桥架敷设　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

穿线　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

竣工验收　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

培训及提交竣工资料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

本工程计划施工期为5个月，但在实际施工中，因为涉及到土建，装潢、强电的安装配合问题，因此只能与其他工种同步施工。我公司承诺，绝对不会因为我们的问题而影响了整体工程的进度

4.4劳动力投入计划

工种　　人数　　计划进场时间

管道桥架预埋　　20　　合同签定后7天内

穿线　　10　　视工程进度定

测试　　4　　视工程进度定

工程管理　　6　　合同签定后5天内

4.5劳动力资源动态分布

人数

每

格

2人　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

周　　1　　2　　3　　4　　5　　6　　7　　8　　9　　10　　11　　12　　13　　14　　15　　16　　17　　18　　19　　20

在合同实际施工中，劳动力投入必须满足工程的实际需要

第5章﹑弱电施工管理

5.1施工任务的组织安排

5.1.1项目经理全权负责制

由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。

5.1.2技术支持组负责系统总体设计

由技术支持组根据用户需求及相关技术指标，进行系统设计，提供项目规划，提供系统与其他系统的配合应用设计，提供产品的技术特征说明，并协助制订竣工技术文档，安排专门培训，提供长期的技术和咨询服务。

5.1.3项目施工组管理施工

由项目施工组中经验丰富的现场工程师，对工程进度、工程质量和安全制度进行实时管理，根据施工进度计划，安排施工，并与业主及其他系统承包商建立良好的协作关系。现场工程师时刻控制施工人员的施工操作，及时纠正工程中存在的问题，反馈设计中存在的问题，收集、保存施工文档资料，确保工程按时保质完成。

5.1.4安装技工现场安装

由项目施工组派出熟练技术工人，按照各种施工管理规范进行现场施工，主要负责管路及桥架安装、线缆敷设、系统接地等工作。

5.1.5安装工程师设备安装

由项目施工组派出经验丰富的安装工程师，根据弱电系统总体设计以及项目整体的施工进度安排，制定并不断调整系统的施工进度计划，进行管线安装阶段的安装工作，制订测试技术要求和执行计划，进行系统的分项检测。

5.1.6检测工程师进行系统检测

由测试维护组检测工程师进行整个弱电管线系统的检测工作，。

5.1.7质量控制组总监督

由质量控制组负责工程施工的总体质量监督控制，并由公司质量管理中心不定期进行工程巡检，及时调整施工设计中存在的偏差，确保弱电工程顺利进行。

5.1.8工程物资供应

工程物资由公司项目协调班子协调物流供应部供应，及时调配各种工程物质，确保工程项目的顺利实施。

5.1.9系统培训和系统维护

由测试维护组负责系统培训和系统维护工作，同时在项目经理的领导下，其他各职能组进行积极配合，以保证系统正常运行。

5.2弱电工程施工工序

5.2.1弱电工程内容

根据弱电系统工程的总体设计方案，本弱电系统工程包括业主或招标文件所要求的所有弱电管线系统。

5.2.2执行计划

（1）据用户需求，进行技术分析，获取有关建筑特征、应用层次、环境等信息，加深对技术要求、合同条件的理解，进行系统设计。

（2）据有关图纸（土建、弱电）、制作预埋管线与线槽走线图、机房布置图、楼层间布置图、设备安装图等一系列施工图纸。

（3）提交用户及设计院审核详细施工图纸，根据各方面反馈的信息和要求进行修改，最终通过设计院和业主的确认。

（4）根据项目整体的施工进行进度安排，制订并不断调整本系统的施工进度计划。

（5）根据施工进度计划，安排施工，并与业主及其他系统承包商建立良好的协作关系。

5.2.3弱电工程工序安排

弱电工程各系统线路配管工程的安装

弱电工程各系统线路的敷设

各弱电子系统日常操作人员的培训

弱电工程的验收

弱电工程的售后服务

5.3弱电工程施工界面管理

施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，主要有高压配电柜接口、低压配电柜接口、空调设备接口界面、柴油发电机、锅炉系统接口界面、污水处理设备接口界面、消防报警系统接口界面、冷水机组接口界面、电梯运行监理接口界面、办公自动化系统的网络协议界面等，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。一般通过每旬或每月的工程调度会的方式来进行协调管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改和协调等。

5.4与其他工种的配合

5.4.1与土建总包单位的配合

（1）预留孔、洞和预埋管线与土建单位的配合

在土建基础施工中，应做好接地引线、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和近线管的预埋工作，条件允许时，应将接地工程完成。

在地下层中牵涉到弱电系统的桥架、管线预埋，在地下层的土建工程“挖坑”阶段，应与土建配合做建筑物地下层、裙楼部分的孔洞预留和管线预埋的施工图设计，以确保土建工程顺利进行。

在内线工程中，经常采用暗管敷设，有时线管未能预先备齐，则需要土建施工单位在墙上留槽。为了保护弱电设备，也要预留孔洞，大量盒、箱安装须在土建粉刷或装修时进行。

在预制梁柱结构的施工中，可预埋入弱电管路和固定件。预制楼板安装时，应配合楼板的排列顺序，合理安排接线盒位置，成排安装。

在现浇制混凝土工程中，将管子和接线盒等固定在相应位置。

（2）线槽、桥架安装与土建单位的配合

弱电线槽和桥架的安装施工，应在土建工程基本结束后，与其它工种的管路、桥架安装工作同步进行。

5.4.2与装潢单位的配合

在吊顶内敷设管线与装饰工程必须配合进行，装修好主龙骨后，在龙骨上配制管线，钢管应卡固在龙骨上，按最近直线距离敷设。在吊顶上面安装接线盒，接线盒不能高出吊顶平面，钢管配好后，应在电缆电线穿入，做好吊顶上面的工作，再由装修人员安装次龙骨和上面板，这时候要配合装修在面板上开孔，留出接线盒位置。

在轻型复合墙或轻型壁板中配管，先要测量好接线盒的位置，计划好管子走向，与装修人员配合开孔挖洞。

设备间、控制室的安装应与装修工程配合进行，弱电系统设备的定位、安装、接线应在装修工程基本结束时进行。

5.5冬、雨期的施工措施

为保证施工进度，在冬、雨期不受影响应连续施工，在在冬、雨期施工应注意以下几点：

冬期施工应注意：保温、防寒、防滑、防火工作；

雨期施工应注意：防潮、防霉、防水、排水工作；安装接地安全装置，机动电闸箱、漏电保护装置要安全可靠。

第6章﹑弱电施工技术管理

6.1概述

技术管理是企业对生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。弱电施工企业技术管理的主要内容：技术标准管理、施工工艺管理、技术文件管理、技术力量培训等方面的内容。

弱电工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，在施工中严格执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。

6.2规范化管理

标准化管理是现代化生产的重要标志，是科学管理的重要依据，建筑施工的技术标准是对工程质量、规格及检验方法所做的规定，是企业组织施工、评定工程质量的技术依据。

在弱电系统工程中所涉及到的国家或行业标准和规范很多，例如火灾报警系统、保安系统、闭路电视监控系统、有线电视系统、通信系统、室内布线、监控中心、综合布线系统等。

因此，要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使弱电工程严格按规范施工。

6.3安装工艺管理

弱电系统工程是一个技术、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，抓住各个施工阶段设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工种技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修订修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

6.4技术文件管理

弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及标准等，这些技术文件都要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此必须建立技术文件收发、复制、修改、审批、归档、保管、借用和保密等一系列的规则制度，实施有效科学的管理。

设计图纸虽然经过图纸会审，但在施工过程中，仍有可能发现设计图纸上的差错或与实际情况不符的地方；或者由于施工条件、材料的规格、品种、质量不能完全满足设计要求，需要修改设计或材料；或者在使用功能上有某些变动、设计标准上有所提高或降低以及职工提出合理化建议，需要补充或修改设计图纸上时，就必须进行工程变更。

工程变更会带来一系列的问题，如返工损失、停工窝工、材料准备、设备供应、施工机具、工期拖延以及预算变更、工程决算等。无论建设单位、设计单位和施工单位人员都有，在现场“边说边改，边看边干，改无根据，干无记载“的现象应该杜绝。

工程变更难以避免，但必须严格地执行技术核定，就是如果需要进行设计变更时，必须经过有关部门的充分协商，在技术上、经济上、质量上、使用功能上、结构强度上进行全面考虑和技术复核，然后再写成技术核定单,经设计单位、建设单位和施工单位三方有关人员签署认可后，具有同等效力，是指导施工的依据。未经设计单位签署的核定单无效。

施工单位提出的问题，必须经过建设单位、设计单位核定签署认可后，才能做为施工的依据。由设计单位提出设计变更或通知书，施工单位根据施工准备和工程进展情况，提出是否接受的意见。建设单位提出的修改意见，必须经过设计单位进行技术核定，签署同意后，提出设计变更图纸或设计变更通知书，施工单位应根据工程进度和施工准备工作情况，提出是否接受的意见。

图纸变更通知书和技术核定单的份数，应与发给施工单位图纸的份数相同。施工单位收到技术核定后，应及时下发给有关人员，并以此作为工程交工验收和工程竣工决算的依据。如果由于建设单位办理、设计单位提出的工程变更，造成返工、停工、材料浪费等情况、应由施工单位向建设单位办理现场经济手续，核对造成的经济损失。双方签字认可后，将经济签证记录交给预算人员，作为工程竣工决算时的原始依据资料。

工程变更文件是技术管理的重要组成部分，也是工程技术管理乃至整体工程管理的容易忽视和疏忽的薄弱环节，必须十分重视，加强管理力度。

6.5技术培训

加强技术培训、加强技术人员建设、加强企业科学管理是提高企业形象和竞争能力的一种重要手段。在企业进行技术培训的过程中，应注意以下几点：

全面规划；

技术培训内容要严格按照相应规范；

进行多形式、多内容的业务培训，合理安排培训时间，不要影响工程的施工。

第7章﹑弱电系统现场管线施工工艺

7.1概述

本项目弱电系统现场管线施工严格遵守以下的标准和规范：

国标《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

国标《建筑电气安装工程质量检验评定标准》

国标《电气装置安装工程施工及验收规范》

国标《建筑工程施工现场供用电安全规范》

《国家工程建设标准强制性条文》

《提高建筑安装工程观感质量的若干规定新条》

《建筑工程质量监督实施细则》

《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》

《浙江省建设工程质量管理条例》。

同时，针对本工程的弱电施工，我们将一些重要的施工工艺在下面的章节中给予说明。

7.2线槽及桥架施工工艺措施

1）本工程采用金属线槽施工，表面均经镀锌等防腐处理。

2）线槽连接保证连续无间断的前提下，每节线槽不少于两个固定点。

3）线槽总体平整无变形，在转角分支及端部均加设单独固定点。

4）线槽托架与楼面顶板间采用吊顶螺纹连接，不利于焊搭等不规范做法。

5）线槽出线口经处理保证无毛刺、光滑。

6）线槽内导线依据种类不同，严格遵守有关线的规定。

7）线槽保证连续导体并可靠接地。

8）垂直安装线槽在弱电井中紧贴墙面安装，并留出开启盖板可维修空间。

7.3金属电线管施工工艺措施

1）由于电线管在该工程中主要安装形式为沿墙暗敷，只有少部分即从线槽引出部分为明配，该部分管路安装遵守明配的规范，固定等与线槽同。

2）各弯处均按规定不少于管外径的6倍，当管长或弯曲处较多时，增设拉线盒便于穿线及维修。由于设计未考虑这一点，拉线盒位置将具体在施工过程中以联系单方式体现。

3）电线管与暗盒连接处，管接头处均设跨接线保证接地良好。

4）电线管连接、焊接处补刷防腐漆，如甲方有特殊要求，也可全部刷防腐漆。

5）电线管切割坚决杜绝气割，管口同时加以处理，清除毛刺。

6）管与管连接采用管箍，束节连接，坚决杜绝对焊连接。

7）弯管时杜绝出现折痕等缺陷以免影响穿线。

7.4管内穿线施工工艺措施

1）穿线安排在封建工程基本结束后进行，并将管内积水杂物清除。

2）穿线在管内不接头号，不相结，接头均设在接线盒内。

3）管口处均加设线套或盖帽以保护导线。

4）终端处及接线箱、盒外均按不同线型留出足够的接线余量，并卷盘吊挂，不散拖在地面上。

7.5室外电缆直埋施工工艺措施

1）电缆埋设按设计要求敷设，在回填前，经隐蔽工程验收合格。

2）电缆应平贴地沟面，上下加盖保护层，覆盖宽度超过电缆两侧各50mm。

3）电缆路径上设置明显的方位标志标桩，间距为50~米。

4）电缆终端头及接头制作严格遵照有关技术规范要求。

7.6施工现场安全及保护工作措施

1）现场所用电气设备均接至专用配电箱有明显的“弱电施工”专用标志。

2）现场移动或手动式电动工具均采用橡套软多股铜芯线，用电设备保护接地或保护零线均并联接地。采用方法为焊接、压接等可靠连接方法，杜绝缠绕或钩挂。

3）现场用配电箱（施工用）如为照明、动力合一的，应分别装设刀闸或开关。

4）所有手持式电动工具的管理使用符合国标《手持式电动工具管理、使用、检查和维修安全技术规程》的规定。

5）电焊机按区域或标高层集中编号设置，室外的设棚遮蔽。

6）焊机外壳可靠、单独接地，一次侧的电源线不大于5m。

7）照明灯具符合国家有关工矿灯具的规定。

8）现场用电管理由专人负责，并定期检查，用电单位及用电人均经过培训，能严格遵照规范操作。

9）所有须有证上岗的岗位人员均持证上岗。

以上施工工艺保证措施及安全工作保证措施，均已在本公司及相关部门内部量化及标化，能保证有效及可靠地执行，其目的是创造一个良好的施工现场环境，赢得建设单位的信赖，保证最终的工程质量，并树立本公司良好的工程信誉。

第8章﹑工程安全管理制度

加强劳动保护、保证安全施工是施工企业管理的基本原则。安全管理的基本任务是正确贯彻“安全为了生产”、“生产必须安全”的宗旨，建立完善健全的安全施工制度，加强安全检查，开展安全教育，在保证生产的前提下，进行工程施工。

8.1施工现场安全制度

必须严格按照国家规定的安全生产和劳动保护的政策法令及规章制度进行施工；

施工现场必须设立专职安全员，根据规范要求制定现场安全制度，监督施工人员按照安全制度进行现场施工；

进入施工现场必须带好安全帽，正确使用个人防护用品；

3米以上的高空作业，无安全保护设施的，必须系好安全带；

高空作业时，禁止往下乱扔任何东西；

使用各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地和防雷装置，手持电动设备必须装配触（漏）电保护器；

电气和专用设备的操作人员必须持证上岗，无证人员，不得使用机电设备；

夜间施工必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险设施必须有红色示警灯；

施工人员应具有以下的安全技术知识：掌握各种事故的急救方法；了解各种电器设备的操作、使用方法；熟悉各种接地保护作用及保护方法；掌握高空作业的保护方法和要求。

8.2安全检查制度

安全检查制度是预防安全事故的重要措施，主要内容有：

采用定期检查和突击检查的方法加强安全管理；

针对高空作业、电气设备操作人员等专项作业人员进行检查；

季节性检查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等检查；

防火及安全检查。

8.3安全教育制度

安全教育是提高职工安全施工作业意识的重要方法，必须经常有针对性地对职工进行安全施工作业教育。安全教育的内容有：

进入施工现场前的现场安全教育；

电气设备操作人员的岗位培训；

新设备的安全使用培训。

8.4工伤事故处理

认真贯彻国务院有关职工伤亡事故的规定，发生事故应立即组织调查，查明事故原因，总结经验教训，制定相应防范措施。对违反安全制度造成事故的人员进行处理。

第9章﹑文明施工管理体制

建立文明施工体系，落实文明标化制度，把文明施工管理落实到每个工程管理人员；

严格按照弱电施工规范、弱电施工设计方案、弱电施工程序施工；

对于工种交叉作业的工序，必须按照有利于施工的原则，做到平衡有序，紧而不乱；

因施工需要，需停电、停水或破断道路的，须报建设单位、监理部门、总包单位批准同意

施工现场要保持场地平整、道路通畅，设备、材料堆放整齐，每天完工后，必须清理场地，破路施工后，须及时修复，现场废料、工程垃圾须及时清理；

突出标化、文明施工气氛，设置公司统一标牌，设置文明施工宣传栏；

现场施工人员统一着装，统一佩戴印有姓名、职务、职称、工种的统一标牌；

设置文明施工专项检查人员，深入各工种、各工作层面进行文明施工检查；

每月定期印制文明施工简报，宣传文明、标化施工，对施工工程中存在的问题进行公开批评；

配合总包单位，达到省级文明标化工地。

第10章﹑培训计划

10.1概述

我公司可以按合同要求为用户提供培训。在由我公司承接的弱电工程的安装、施工、调试和开通运行的过程中，我公司指定的技术管理人员将给用户进行操作和维护方面的技术培训，并且在工程竣工验收前为用户提供一定全面详细的培训。

此外，在系统维护期间，我公司仍将一如继往地为用户提供各种培训，如果用户需要我公司在用户现场进行课程培训或讲座，只要用户能提供场地和所需器材即可。

通过培训，希望进一步加强与用户的联系，密切双方的合作，为用户培养一批有一定水平的专业弱电系统的管理人才，从而给弱电系统的进一步开发和运行提供可靠的技术保障。

10.2培训内容

针对本弱电工程，我公司的培训内容为：

第一步培训：

在设备进入现场前，我公司将安排用户代表、监理代表及使用人员对设备进行进场前的货物检验，同时对使用人员进行初步的技术培训，以使其能了解该硬件设备的基本性能特点。

第二步培训：

在硬件设备安装、调试和验收期间，让用户管理人员参与全部过程；在系统竣工验收前，我公司还将为使用人员进行现场培训，并提供机会到相关厂商的生产基地进行考察培训，以保证用户对整个系统能安全使用、熟练操作。培训的具体内容如下：

系统介绍和基本操作；

系统原理、系统组成和系统特点；

系统功能使用；

硬件系统结构；

所有设备的性能及使用；

系统平面布置图；

系统控制逻辑图及原理；

系统测试方法。

10.3培训时间

10.3.1初步培训

贯穿在硬件设备的安装、调试和验收的整个施工过程。

10.3.2集中培训

集中培训一般安排在竣工验收前，时间为1至2周。