第一章概述

BIM实施方案的编制，旨在建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。

通过本项目机电BIM实施方案，达到如下效果：

1.碰撞检查，减少返工

利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，优化净空，优化管线排布方案。

2.现场交底，指导施工

现场工程师利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，精准度。

3.虚拟施工，有效协同

三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

4.快速算量，精度提升

BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率，有效提升施工管理效率。

5.精确计划，减少浪费

为相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。

6.多算对比，有效管控

管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。

7.三维渲染，宣传展示

BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果。

第二章工程概况

2.1建筑工程概况

表2.1-1工程建设概况一览表

2.2给排水系统

2.2.1给水系统

表2.2.1-1给水系统一览表

2.2.2消防系统

表2.2.2-1消防系统一览表

2.2.3排水系统

表2.2.3-1排水系统一览表

2.2.4给排水管材

表2.2.4-1给排水管材一览表

2.3暖通专业概况

2.3.1系统概况

表2.3.1-1暖通系统一览表

2.3.2空调水系统

表2.3.2-1空调水系统一览表

2.3.3空调风系统

表2.3.3-1空调风系统一览表

2.3.4防排烟系统

表2.3.4-1防排烟系统一览表

2.3.5抗震设计

1.防排烟风道、事故通风风道、及相关设备应采用抗震支吊架。

2.重力大于1.8KN的空调机组、风机等设备吊装时采用抗震支吊架。

3.矩形截面积大于等于0.38平方米的风管可采用抗震支吊架。

4.多根管道公用支架或者管径大于等于mm的单根管道支吊架，宜采用门型抗震支吊架。

5.抗震支吊架与结构主体可靠连接，与钢筋混凝土结构应该采用锚栓连接，与钢结构应采用焊接或者螺栓连接。

6.风机、水泵、冷水机组、空调记住设备应采用防震基础，且在基础四周设置限位器固定，与设备连接的管道采用柔性连接。

消声隔振措施

1.冷水机组、水泵、换热机组、卧室安装的空调机组、新风机组、风机均设置弹簧减震器。

2.水泵、冷水机组、冷却塔、锅炉、换热机组、空调机组、新风机组、风机盘管连接的进出水管上必须设置减震接头，减震头选用不锈钢减震接头。

3.通风系统、与通风系统兼用的防排烟系统的风机进出口，设置A级不燃带钢丝玻璃纤维硅树脂复合软接头，应保证℃连续工作30min。

4.吊装风机、吊装空调器、变制冷剂流量系统室内机均应采用减振吊架。

5.所有送风回风管道穿越机房墙壁时，除常规封堵外，还需用沥青麻丝嵌密，防止漏声。

6.所有送风管除机房5米范围内的风管支吊架采用减震支吊架。

2.3.6暖通管材

表2.3.6-1暖通管材一览表

2.3.7支吊架安装

表2.3.7-1支吊架安装跨度一览表

2.3.8暖通保温

冷冻水供回水、水温不超过60℃的空调热水管、冷凝水管、阀门均采用难燃B1级橡塑保温。

水管穿越消防前室时，保温采用不燃A级材料（外带铝箔离心玻璃棉管壳）。

保温厚度如下表：

表2.3.8-1保暖厚度一览表

2.4电气专业概况

表2.4-1电气专业概况一览表

第三章BIM目标及应用

3.1BIM目标

支撑绿色建筑设计、强化设计协调、减少因“错、缺、漏，碰”导致的设计变更、提高设计效率和设计质量的提升。

提高深化设计的质量和效率。

提进度计划的管理能力，尽可能的优化施工方案，节约工期。

提高现场施工方案的合理性与科学性，提升工作效率和施工质量，减少工程变更。

通过BIM的应用贯彻落实华润置地工程高品质标准，满足业主要求，创高品质工程。

3.2BIM应用

3.2.1设计阶段BIM服务内容与成果交付

根据项目基本情况与特点，提出该项目可实施的深化设计阶段BIM实施方案，具体服务内容、成果交付相关事项详细说明如下：

表3.2.1-1设计阶段BIM服务内容与成果交付一览表

注：1为最优先级，2为较优先级，3为次优先级

3.2.2施工阶段BIM服务内容与成果交付

根据项目基本情况与特点，提出该项目可实施的施工阶段BIM实施方案，具体服务内容、成果交付相关事项详细说明如下：

表3.2.2-1施工阶段BIM服务内容与成果交付一览表

注：1为最优先级，2为较优先级，3为次优先级

第四章BIM组织架构

4.1BIM管理策略

BIM项目开始时，设计、施工总负责人及相关专业负责人根据项目的具体情况，经过审慎科学的分析，对项目设计、施工进行有针对性的项目策划，并由项目总负责人创建策略文档。策略文档包含项目策划，团队构成，协同机制，模型拆分，流程制定，进程控制的详细管理措施。

4.2BIM组织结构

根据招标文件要求，公司结合项目实际情况，从总公司BIM团队抽调3名具备丰富的BIM技术运用技能和实战经验的骨干成员组成项目BIM工作小组，由其中1人担任BIM技术负责人，组织和领导BIM工作小组日常工作，并配备各专业BIM技术员配合BIM工作小组日常工作。BIM团队共计15人。

4.3BIM职责分工

本项目BIM工作小组根据实际工作情况，作如下分工：

表4.3-1BIM职责分工一览表

第五章设备配备及软件使用

5.1硬件配置

由于BIM系列软件对电脑的配置要求极高，项目经理部配备笔记本4台，台式机11台，其主要配置如下：

表5.1-1硬件主要配置一览表

5.2

软件配置

根据招标文件要求、公司BIM团队要求以及项目实际情况，项目部配备如下软件以满足日常工作需要：

表5.2-1BIM团队软件一览表

5.3项目管理平台

常见的项目管理平台有广联达5D、蓝色星球、BIM、鲁班BIM等。现对平各平台产品特征及功能特点进行描述

5.3.1广联达5D

产品综述：

以BIM平台为核心，集成土建、机电、钢构、幕墙等各专业模型，并以集成模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，利用BIM模型的形象直观、可计算分析的特性，为项目的进度、成本管控、物料管理等提供数据支撑，协助管理人员有效决策和精细管理，从而达到减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量的目的。

平台特点：

1）场地布置：模拟场地整体布置情况，协助优化场地方案

2）建筑内3D漫游。

3）4D进度模拟，了解工程施工组织编排情况

4）进度校核，通过移动端采集项目关键节点形象进度照片，与三维进度计划实施对比，加强项目管控。

5）物资提量，提供施工常用物资需用计划表，为物资采集提供支撑。

6）合约规划，细致分析收入合同的工料机，进行分包费用规划，将陈本控制在项目源头

7）三算对比，分阶段将项目的收入，项目成本，实际成本进行对比分析，控制项目成本

8）通过广联达算量软件与5D平台进行过程提量，按照流水段，进度计划，时间楼层，构件等机型工程量的统计。

9）质量安全，通过手机对质量安全内容进行拍照、录音和文字记录，关联模型，实现跟踪留痕，以文档图钉的形式在模型中展现现场和理想情况，协助生产人员对质量安全问题进行直观管理。

5.3.2蓝色星球BIM平台

产品综述：

蓝色星球BIM平台由3DGIS与BIM软件中间件组成，支持国际标准IFC和市场上主流BIM软件创建的模型数据文件，作为第三方独立平台不受任何限制的打开、调用和管理由不同BIM建模软件创建的模型，并且不丢失属性信息，为工程项目全生命周期的应用提供了最佳解决方案。

平台特点：

蓝色星球核心技术：3DGIS[三维地理信息系统,一般用于基础设施(尤其是道路/桥梁)的BIM建模上，BIM模型里面含地理信息(地形/地貌/地质数据等等)]与BIM之间无缝和属性信心无损集成技术。

在施工阶段主要特点：

1)大数据三维快速浏览

2）通过施工协同管理平台导入施工文件，日周月检查记录，工程资料，现场视频，工程资料，合同文件，现场视频等为业主，咨询方，设计方，施工方，监理方，材料供应方等搭建网络工作协同平台。

3）施工进度计划管理

4）4D虚拟施工

在后期运维阶段特点：

1）设备信息查询，可查询详细的构建信息

2）

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