2H施工组织设计编制要求

一、施工组织设计类型

（一）按施工组织设计的编制对象划分

可分为施工组织总设计、单位施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计和临时用电施工组织设计四类。

1.施工组织总设计

以若干单位工程组成的的群体工程或特大型项目为主要对象编制，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。应在群体工程开工前编制完成。

2.单位工程施工组织设计

以单位（子单位）工程为主要对象编制，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。应在单位（子单位）工程开工前编制完成。

3.分部（分项）工程施工组织设计

以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导施工作业过程，也有称为专项工程施工组织设计或施工方案。

重大施工方案：指技术难度较大或危险性较大的分部（分项)工程安全专项施工方案。应在工程开工后根据工程进展情况，在分部（分项）工程开工前编制完成。

4.临时用电施工组织设计

施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者，应编制临时用电施工组织设计，在临电工程开工前编制完成。施工现场临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下者，应制定安全用电和电气防火措施。

施工组织总设计是编制单位工程和分部（分项）工程施工组织设计的依据。

（二）按施工组织设计编制阶段划分

可分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。编制投标阶段施工组织设计，强调的是符合招标文件要求，以中标为目的；编制实施阶段施工组织设计，强调的是可操作性，同时鼓励企业技术创新。

二、编制施工组织设计的基本原则和要求

1.严格执行基本建设程序，严格按照施工合同中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求，认真贯彻国家技术政策和建筑法规、强制性标准和安全生产操作规程等。

2.严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限，有效组织施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。

3.科学、合理地安排施工程序、施工顺序，在确保工程安全、质量及各项目标的前提下，加快施工速度，缩短工期。

4.施工目标管理，基于合同目标确定项目部的各项管理目标和指标，包括质量、工期、安全、绿色施工、成本等管理目标和指标。

5.科学、合理地配置各项资源，充分利用资源，推广和采用先进的施工技术、施工工艺、施工机械，做好资源利用的综合平衡，组织均衡施工，实现资源利用效率的最大化，从而降低工程成本，提高工程的经济效益。

6.采用流水方法组织施工，保证施工连续、均衡、有节奏地进行。运用网络计划技术制定施工进度计划，确定最优的组织方案。

7.恰当地安排冬雨期的施工项目，保证工程施工的连续性。

8.积极开发、使用背后技术和新工艺，推广应用先进的施工技术和方法，推广住房和城乡建设部“十项”新技术，淘汰落后的产品和技术；推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、新产品。

9.尽量利用正式工程和原有的建筑物、设施，以减少各种临设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行施工平面规划设计，节约施工用地，不占或少占农田，做文明施工。采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。

10.秉持“以人为本的理念，体现对员工的关爱和对环境的重视，从全社会的角度对发展的可持续性给予

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