第一节施工进度目标

我公司将深入现场，根据实际情况，对施工方案进一步优化、细化，确定最佳施工程序，做好现场协调工作，尽早展开施工作业面，对进度计划按施工阶段、施工部位、设备安装进一步细化，分解到每一天，每一小时，并制定切实可行的保证措施，确保工程按计划完成。

第二节施工进度计划编制的依据

本工程施工进度计划编制的依据主要有以下几方面：

1、招标文件中关于进度及工期的要求。

2、《广州市*****片区环境综合整治工程》施工图纸。

3、我公司对本工程的施工主要资源配置以及同类工程施工经验。

第三节主要工期控制点及实施措施

一、总工期

业主对本工程的计划工期为天，考虑结合我公司同类工程施工经验以及在该工程中拟投入的资源配置，可保证总工期在天内完成。

二、确保主要工期控制点的措施

1、外脚手架工期控制措施

1）投入足够的劳动力，在天气条件好的情况下，连续作战，尽量避免雨季的干扰；

2）制定切实可行的局部赶工期措施及奖罚制度；

3）适当预支本段施工工期控制奖励基金，提高工人积极性。

2、屋顶钢结构工期控制措施

1）制定切实可行的流水施工方案，并细化落实到每月、每周及每日；

2）保证投入足够的工人、电焊机和钢结构材料；

3）确保钢材的供应；

4）制定雨季施工及台风干扰的措施，提前落实应急预案，以备急用；

5）配备劳动力替补资源，以备一旦工期落后时抢工期；

6）加大管理力度，动态控制，调整施工工期；

7）制定严格的工期奖罚措施，并在每周例会、月工作总结中兑现，以提高积极性；

3、装修工程工期控制措施

1）确保材料的充足供应；

2）配备足够的劳动力，并实行淘汰补充制，确保装修工程一次过，避免返工而耽误工期；

3）加大过程监控力度，确保质量，进而确保流水施工衔接牢固；

4）实行每日验收制，并对不合格“日产品”重罚；

5）确保施工交叉有序，并加大力度保护好半成品或成品；

6）制定装修阶段保证工期的奖罚措施，并严格兑现。

4、排水安装工程工期控制措施

1）提前备好材料，落实设备的进场时间；

2）配备足够的施工管理人员及操作人员，动态紧跟土建，随时配合装修；

3）确保不占用主工期，不窝工，施工方案切实可行并动态调整；

4）实行班组奖罚制度，牢固树立工期观念，配合观念，全局观念；

5）在工作面及工序允许的情况下，制定抢工期方案，确保安装工程优质高效完成。

5、其它工程工期控制措施要满足总体上确保“人、机、料”的有机结合。

第四节施工进度计划

一、进度计划制定的原则

1、建设单位对工期的总体要求；

2、本工程的施工图纸；

3、本工程各主要施工控制点之间的关系；

4、我公司拟在本工程中资源的投入力度；

5、我公司拟在本工程中要达到的管理水平。

二、进度计划横道图（详见附图）

1、本计划暂定开工日期为年12月1日。工期为日历天。特大暴雨及其它恶劣天气影响、以及其它不可抗力事件发生造成工期的延误工期顺延。

三、对进度计划的说明

1、施工准备期间，做好各种材料的准备。

2、根据本工程的实际情况，施工对象为2栋，施工内容和规模都是一样，所以在安排人员和进度时需要充分考虑材料的进场。

3、主体工程施工考虑分两个区组织流水施工，每个区准备两套模板等周转材料。

4、各分部分项工程均为流水有序施工，衔接点工期控制要确保。

第五节保证施工工期的措施

我公司将采取以下措施来保证施工进度，确保按建设方要求工期竣工。

一、组织及资源保证

1、我公司组建广州市*****片区环境综合整治工程项目经理部，全权负责该工程的施工和管理，该经理部将选派有多年建筑施工经验、责任心强的并多次获“省优良样板工程”的一级项目经理任本工程项目经理；抽调有现场施工经验、年富力强的并曾参与多项同类工程施工建设的技术骨干充实现场管理，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。项目经理、项目总施工及主要项目管理人员由公司直接任命并由公司下文确定。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻国家有关标准、规范，工程质量达到“合格”的标准。

2、加大资源投入

我公司的劳动力、机械、机（工）具等资源由公司根据本工程需要统一进行调配，现我公司有充足的资源可供调配。

不论是因为外部的客观原因，还是因为内部的主观原因，如果在施工过程中，某些原因导致工程进度延期，公司将及时加大资源的投入，具体表现为：

1、加大班组劳动力的投入，增派人员，实行两班甚至三班制。

2、增加工程技术管理人员，特别是增派我公司素质较高、有相关经验的人员进行现场协助管理，增强管理力度。

3、当机械和机具设备发生自身故障而无法正常使用时，我们将及时投入其他备用机械和机（工）具。

二、做好施工准备工作

1、在施工过程中，将编制更详细的实施性施工组织设计进行详细的周转料具、设备及详细材料计划，提前落实货源。

2、在每项工作任务正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作，及场地移交工作。

3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。

4、编制切实可行的三级进度计划，均应在每周项目例会上进行调整落实。

三、施工方案的保证

1、均衡组织施工,加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。

2、加强计划和调度，计划设月计划、周计划、三日作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。

3、合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。

4、加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。

5、做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。

6、做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

7、加强材料的采购和保管工作，避免出现停工待料的情况。

四、加强计划管理

我们将按总体施工进度的要求编制二级进度计划，并在工程开工时开始细化二级进度计划，编制详细的三级进度计划和季度、月、周滚动施工计划，将进度责任落实到每一位施工员和专业班组。在工程施工过程中，全面跟踪每一项工程的进展情况，每周对三级进度计划进行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，确保整体进度的实施。

建立工程内部月计划会、周协调会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与建设单位之间建立周协调会、每日碰头会，着重解决设计、材料供货、与安装单位之间的接口等影响施工的问题。

按照施工进度计划进行组织施工，尤其需抓住关键项目的施工，落实每一分部、分项工程；严把计划管理关，保证整个项目的所有工作计划做到每天、周、月都有。

1、落实岗位责任制,明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。

2、加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。

3、加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。

4、严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。

5、建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。

6、坚持质量“三检制”：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。

7、落实的执行《项目施工管理制度》，以至管理人员，施工中予以认真贯彻和严格实施。

五、以质量保证进度

做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生。同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关。在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。

六、材料供应及周转材料保证

制订一整套科学的材料采购程序，事前做好材料调查，保证快速地采购到优质的、符合建设单位要求的材料，满足现场施工要求。

根据本工程的工期安排，模板采用胶合板、钢管采用扣件式钢管体系，按计划充分保证周转料具的供应及时。

七、资金准备及到位保证

1、在资金方面积极与四方合作，为工程款的按期到位与正常动作创造条件，按时完成预定工程量，配合甲方检查确认，提高工作效率，加快建设资金周转。

2、做到专款专用，坚决杜绝将工程款挪作它用。

3、在特殊情况下甲方建设资金不能及时到位时，应能理解甲方暂时困难，想方设法保证资金运转正常，保证工程顺利施工。

八、加强与业主、监理、设计等部门之间的协调

在各个施工阶段，积极协调落实承包各项工作，保证装饰与安装工程能按时插入，同时合理安排工序，确保土建、装饰、安装立体交叉作业顺利进行。由于本工程处于比较繁华的地段加上在施工中要保证首层的商铺正常的营业同时也不能影响首层以上住户的正常休息。特别是在拆除住户的空调和防盗网时更加需要与住户多沟通和联系，还必须借助与监理、业主、物业管理部门的配合和帮助。我方将安排专人负责协调和跟进。

九、加强对节假日、恶劣天气的提前准备

1、节假日期间施工措施

本工程施工工期为天，历经“春节”这个长假，还有很多小的节日，因此必须采取相应措施。

1）开工前进行节假日不停工的思想宣传，使每位员工都提前树立项目大局意识，服从安排；

2）增加节日施工加班工资，提高员工积极性；

3）在节假日期间改善伙食标准，增强员工主人翁精神；

4）根据总体施工进度调整休息时间。

2、对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、砼运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有计划、有组织地开展。

十、雨季及冬季施工措施

本工程经历暴雨及冬春雨季，必须采取有效的季节性施工措施和夏季防暑措施，确保本工程安全、高质量和按期交付使用。

（一）组织机构

1、项目部成立以项目经理为组长，包括土建和安装各专业在内的防风、防雨、防暑领导小组，负责本工程施工过程中季节性施工技术措施的落实和日常检查。

2、项目部将所有制定的季节性施工技术措施及时对全体员工交底，并定期对季节性施工的准备工作和措施落实进行检查。

3、所有参与施工的人员，应对雨季施工与夏季防暑施工有足够的重视，确实做好雨季施工与夏季防暑施工的思想准备和物质准备。

4、项目部成立应急小分队，遇暴雨时集中，保证人员落实，随时准备投入抢险工作。

（二）冬、雨季施工技术措施

1、广州冬季施工一般不需采取防冻措施，关键是雨季施工的防范措施，必须抓住一切时机，创造有利的条件。派专人负责与气象台联系，经常

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